Der Blick auf Märkisch-Oderland

Wiedervernässung – Moorschutz für das Klima

Juliane Roschitz — Mon, 31 Aug 2026 19:03:49 +0000

Wiedervernässung – Moorschutz für das Klima

Freigesetztes CO₂ führt zu höheren Temperaturen. Um sie zu senken braucht es CO₂-Speicher, wie zum Beispiel Torf in intakten nassen Mooren. Wiedervernässungsmaßnahmen treffen auf menschliche Lebensrealitäten. Von Juliane Roschitz

Die Erde erwärmt sich von Jahr zu Jahr mehr. Die Ursachen dafür sind unterschiedlich. Eine Ursache ist CO₂ in der Atmosphäre, wodurch die Reflexion der Wärmestrahlung eingeschränkt möglich ist und stattdessen in der Luft, im Wasser, im Gestein aufgenommen wird. Diese Erwärmung stellt ein großes Problem für die Natur und die Menschen dar und betrifft sie je nach ökonomischem Status, Wohnort, Beruf, Alter, Erkrankungen unterschiedlich schwer. Stoppen wir die Erwärmung nicht, verändern sich grundlegende Wirkmechanismen der Natur und folglich die bisher bekannten Methoden und Prozesse der Menschen. Die Anpassung an diese Veränderungen sind teuer und gehen mit Einschränkungen für das Leben der Menschen einher. Umso länger die Erwärmung ungebremst erfolgt, umso massiver werden die Einschnitte ins bisherige Leben der Menschen sein.
Im Pariser Klimaabkommen vom 12. Dezember 2015 wurde deshalb von 195 Ländern vereinbart, dass der Anstieg der weltweiten Durchschnittstemperatur begrenzt werden soll, dazu Emissionen gesenkt werden und notwendige Anpassungen an den Klimawandel erfolgen und die Finanzmittel im Einklang mit den Klimaschutzzielen gelenkt werden sollen. Konkret wurde das Ziel vereinbart, den weltweiten Temperaturanstieg auf möglichst 1,5 Grad Celsius zum vorindustriellem Zeitalter zu beschränken. Um dieses Ziel zu erreichen wurde vereinbart, dass in der zweiten Hälfte dieses Jahrhunderts nicht mehr klimaschädliche Gase ausgestoßen werden, als der Atmosphäre durch sogenannte Kohlenstoffsenken, also Wälder oder Moore, entzogen werden können. Diese sogenannte „Treibhausgas-Neutralität“ kann nur erreicht werden, wenn zum einen schnell und konsequent deutlich weniger Kohlenstoff freigesetzt wird und zum anderen die Kohlenstoffsenken geschützt und vergrößert werden. Und damit kommen wir zum Thema dieses Textes – die Wiedervernässung.
Die Wiedervernässung vernässt Flächen, die mal nass waren. Es beschreibt das Erhöhen des Wasserstandes in einem trockengelegten Moor bis nah an die Bodenoberfläche. So baut sich der bereits vorhandene Torf durch Kontakt zur Luft nicht weiter ab, wodurch CO₂ freigegeben würde, sondern speichert weiteres CO₂ dadurch, dass Pflanzenmaterial im Moor zu neuem Torf wird.
Moore sind aus unterschiedlichen Gründen ausgetrocknet. Die einen, weil sie als Ackerflächen für die konventionelle Landwirtschaft trockengelegt wurden, die anderen, weil ihnen durch landschaftliche Veränderungen die Wasserversorgung verloren ging, oder weil der Grundwasserpegel in der Region einfach zu niedrig geworden ist. Im Oderbruch wurde das Land zum Beispiel durch Gräben, Schöpfwerke, Stauanlagen, Drainagen absichtlich trockengelegt, um auf diesem Stück Erde Landwirtschaft zu ermöglichen.
Was zu Zeiten des Alten Fritz und später – 1960/70 – notwendig und eine Meisterleistung der Technik war, ist jetzt im Jahr 2026 eine Herausforderung. Damals sollte das zu viele Wasser aus der Landschaft geschafft werden, jetzt fehlt es uns, wir brauchen es hier in der Region. Die Erfordernisse eines gewissen Wasserstand haben sich verändert und stoßen auf unterschiedliche Interessen die miteinander in Einklang gebracht werden. Moore betreffen große Gebiete, viele Menschen und verschiedene Nutzungsformen. Da sind zum Beispiel Landwirte, die zum einen feuchtere Felder brauchen aber bei zu nassen Flächen anders wirtschaften müssen als bisher. Für Grundstücks- und Gebäudeeigentümer:innen kann eine Wiedervernässung zu Wertverlust ihres Eigentums führen. Auch in Märkisch-Oderland steht aktuell ein Wiedervernässungsprojekt an. Es betrifft das Niederoderbruch und das Untere Finowtal, also grob die Region zwischen Eberswalde, Oderberg und Bad Freienwalde.

Jedes Moor ist anders –
jede Wiedervernässung ist einzigartig

Mancherorts gibt es Höhenunterschiede, vorhandene Wasserflüsse, unterschiedliche Eigenschaften beim Torf und bei der Trocknungstiefe. Mancher Torf ist sehr wasserdurchlässig, anderer hat eine geringere Wasserleitfähigkeit. Bei der Planung der jeweiligen Maßnahmen wird berücksichtigt, welche Pflanzen und Tiere an dem Ort leben, welche Auswirkungen die Wiedervernässungsmaßnahmen auf Tiere, Menschen und die Umgebung haben. Entsprechend aller Erkenntnisse zu Gegebenheiten, Anforderungen und Möglichkeiten vor Ort, wird das Moor wieder mit Wasser versorgt. Es können Pumpen abgestellt, kontrollierte Wasserstauungen durchgeführt, Drainagerohre aus dem Boden entfernt, Überläufe und stauende Deiche errichtet werden. Die Wiedervernässung betrifft aber nicht nur das Moor. Es trifft auf Lebensrealitäten der Menschen vor Ort. Deshalb ist es für Landwirte wichtig, dass neue Wertschöpfungsketten für die Verwertung von Biomasse aus Nasswiesen geschaffen und moorbodenschonende Nutzung durch entsprechende Fahrzeuge möglich gemacht werden, damit aus Ackerland Grünland wird. Das Ergebnis ist eine offene nasse Landschaft mit einigen Wasserstellen. Das Ziel ist es Wasser in der Region zu halten, CO₂ zu speichern, Land wieder zu renaturieren, die Biodiversität zu verbessern. Positive Nebeneffekte für die Region sind Kühlung wenn es heiß ist und Wasserspeicher im Falle von Starkregen oder Hochwasser. Zudem wird der Wasserhaushalt in der Landschaft, in der Region stabilisiert, wovon angrenzende land- und forstwirtschaftliche Betriebe profitieren.
Wiedervernässung trifft auf Widerstand. Zurück nach Märkisch-Oderland. Wie bei wohl jedem Großprojekt gibt es auch hier Bedenken und offene Fragen und Widerstand. Der Kreistag lehnt das Naturschutzgroßprojekt „Niederoderbruch und Unteres Finowtal“ – symbolisch – ab, der Landrat soll diesen Beschluss den Projektmitgliedern mitteilen. Diese sind die Umweltstiftung WWF Deutschland, das Biosphärenreservat Schorfheide-Chorin, das Ministerium für Landwirtschaft, Umwelt und Klimaschutz des Landes Brandenburg, die NABU Stiftung Nationales Kulturerbe und das Bundesamt für Klimaschutz. Im Sachverhalt des Beschlusses wird dargestellt, dass der Gewässer- und Deichverband Oderbruch (GeDo) das geplante Vorhaben skeptisch sieht.
Kritisiert wird weiter, dass der umfangreiche Eingriff mit den geplanten Maßnahmen zur Wiedervernässung ohne eine vorgeschaltete Folgenabschätzung erfolge. Mögliche Schäden an der Infrastruktur seien nicht ausgeschlossen. Haftungsfragen im Rahmen von Spätfolgen würden nicht berücksichtigt. Die Folgen, gerade im Rahmen des Hochwasserschutzes, könnten schwerwiegend sein und seien bisher nicht ausreichend untersucht. Bisherige Formen der Landnutzung seien stark gefährdet.
Weiterhin seien einige Fragen nicht ausreichend beantwortet. Unklar sei, wie eine direkte Beteiligungs- und Entscheidungsmöglichkeit von Betroffenen aussehen wird. Auch welche Genehmigungsverfahren durchlaufen werden müssen und wie Spätfolgen finanziell abgesichert werden. Zudem sei unbekannt welche Bürgschaften der ortsfremde Projektträger vorweisen kann und wie Freiwilligkeit hergestellt werden soll. Explizit wird das Großprojekt ob seiner Umfänglichkeit abgelehnt. Die Antragstellenden plädieren für kleinteilige Maßnahmen. Sie wären mit geringerem Risiko verbunden und würden auf mehr erforderliche Akzeptanz in der Bevölkerung stoßen.

Hintergrund

Hochwasserschutz in Märkisch-Oderland ist durch Wiedervernässung nicht betroffen, da Innenpolder zum Projektgebiet gehören und nicht die Vorfluter der Oder. Feuchte Moore können Wasser besser aufnehmen als trockene.
Hochwasserschutzmaßnahmen bleiben unberührt von Wiedervernässungsprojekten beziehungsweise würden bei Maßnahmenplanungen berücksichtigt.

Überschwemmungsgebiete
Überschwemmungsgebiete sind bereits definiert. Sie werden nicht neu erfunden. Obwohl diese Gebiete schon bekannt und definiert sind, haben Menschen sich nicht an Grenzen gehalten und die Gebiete dennoch genutzt und zum Teil bebaut.

Misstrauen und Unsicherheit
Bodennutzung wird sich ändern müssen

Die Interessengemeinschaft „IG Erhalt Niederoderbruch“ hat sich intensiv mit diesem Naturschutzgroßprojekt beschäftigt, den Projektantrag aufgearbeitet und zusammengefasst, unterschiedliche Standpunkte dargestellt und einen Fragenkatalog veröffentlicht. Bisher wurde weitreichend auf eine Vielzahl an Kritikpunkten eingegangen, Fragen beantwortet, Lösungen zugesagt. Auch der Wunsch danach, dass jede Maßnahme weitreichend auf Folgeschäden und Auswirkungen geprüft wird, ist laut Projektantrag zugesagt. Dennoch bleibt Misstrauen und Unsicherheit bestehen.
Fakt ist jedoch, dass sich Landwirtschaft und Bodennutzung in Zukunft zwangsläufig ändern wird. Die Veränderungen beim Klima, beim Boden, den Temperaturen, den Niederschlägen, beim Aufenthalt der Zugvögel, beim Bedarf an Biokraftstoffen und der dafür erforderlichen Biomasse. Das ist bereits Realität. Die Möglichkeiten der Sonnenernte statt Anbau von Energiepflanzen und Ackerbau auf trockenem Böden bieten zumindest ökonomisch eine Alternative. Das Argument gegen Photovoltaik auf den Feldern ist, dass Felder für Lebensmittel zur Verfügung stehen sollen. Absagen gegenüber Naturschutzgroßprojekten verhindern jedoch Treibhausneutralität. Das bedeutet mehr Erwärmung und das bedeutet schlechtere Bedingungen für die Landwirtschaft, steigende Folgekosten für Ernteausfälle, Ersatzmaßnahmen, Regenerationsmaßnahmen. Moorschutz speichert CO₂, erneuerbare Energien reduzieren neue CO₂-Emissionen. Sie sind Teil des Weges raus aus der Klimakrise und rein in die Handlungsfähigkeit.

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Wüstenbildung verhindern – Moore als Landschaftsschutz

Frau Professorin Luthardt, welche Funktion haben Moore?
Vera Luthardt: Moore haben sehr vielfältige Funktionen in der Landschaften, sodass sie kombiniert wichtige Funktionen übernehmen. Diese umfassen den Wasserhaushalt, der durch Moore stabilisiert wird, das Mikroklima in der Landschaft und stellen besondere Lebensräume für Pflanzen dar. Für uns Menschen dienen sie als Archive (Anm. d. Red.: da Moore Pflanzen und deren Zusammensetzung über tausende Jahre konservieren) und ganz wichtig sind Moore als Kohlendioxidspeicher (CO₂). Die Ressource Torf, mit den gebundenem Kohlenstoff, müssen wir für zukünftige Generationen liegen lassen.
Warum sind Moore für uns schützenswert?
Luthardt: Moore dienen als Lebensraum für einheimische Organismen und Lebensarten, die nach der Einszeit wieder eingewandert sind. Zum anderen dienen sie als Ressourcen, die dort vorhanden sind für nachwachsende Rohstoffe und aufgrund der Eigenschaften Wasser zu speichern und damit zur Stabilisierung des Gesamtwasserhaushalts der Landschaft beizutragen. Dabei sind Moore nicht nur aufgrund bestimmter Arten schützenswert, sondern insgesamt nehmen sie eine wichtige Schlüsselrolle in Landschaften ein.
Wie steht es um unsere Moore?
Luthardt: Die größten Teile der Moore, nicht nur in Nordostdeutschland, sondern im gesamten europäischen Kontext, wurden entwässert, um die Flächen für anderweitige Nutzung zur Verfügung zu haben. Jeder Nutzungsbedarf resultierte aus den Anforderungen der jeweiligen Zeit. Als Futter für Viehwirtschaft benötigt wurde, waren die Flächen zur Grünfuttergewinnung notwendig und wurden dafür trockengelegt. Heute brauchen wir die Flächen dafür nicht mehr. Heute rücken andere Funktionen in den Vordergrund. So steht jetzt der Schutz des Wasserhaushalt und des Klimas mit Bindung des Kohlenstoffs in der Landschaft im Fokus.
Was heute gebraucht werden, sind Flächen für die Produktion von Rohstoffen, die nachhaltig hergestellt werden können. Moore sind dahingehend die einzigen Reserveflächen für die Produktion von nachhaltigen Rohstoffen, das heißt nachwachsend. Dort wachsen sehr üppig Röhrichte heran (Anm. d. Red.: typische Pflanzen der Röhrichte sind Schwanenblume, Rohrkolben und Gemeiner Blutweiderich). Diese können für Verpackungsmaterial wie Wellpappe, bspw. Eierschachteln und sogar Isolierwerkstoff gut verwendet werden. Und wo sollen wir sonst nachwachsende Rohstoffe gewinnen? Unsere Ackerflächen werden für die Nahrungsmittelproduktion genutzt, unsere Wälder sollten vorrangig Holz als hochqualitatives, nachhaltiges Baumaterial liefern.

„Es gibt nur noch sehr wenige Moore
und es geht darum, diese zu erhalten“

Worum geht es beim Moorschutz?
Luthardt: Es gibt nur noch sehr wenige Moore und es geht darum, diese zu erhalten. Diese liegen in der Regel schon in Naturschutzgebieten. Die größere Facette ist der Blick auf die Flächen, die in der Vergangenheit entwässert wurden und unter denen Moorböden liegen. Hier ist der Hauptanknüpfungspunkt wenn wir unseren Wasserhaushalt stabilisieren wollen. Dabei geht es um den Grundwasserspiegel und die gesamte Landschaft. Es geht darum Gräben, die weiterhin das Wasser aus der Landschaft leiten zu verschließen oder mit Staustufen das Wasser in der Landschaft halten. Es gilt das Wasser im Herbst und Winter, zu Wasserüberschusszeiten zurückzuhalten und nicht abfließen zu lassen. Abhängig davon, wie viel Wasser sich auf welchen Flächen einstellt, ist die jeweilige Nutzung auszulegen. Dabei ist nicht jede Nutzung überall möglich oder sinnvoll, es kommt auf den Wasserpegel an. Und es geht darum, Moor-Nutzung zu ermöglichen. Keine Nutzung wäre unrealistisch und muss auch nicht sein.
Wir wollen den ländlichen Raum erhalten und da muss eine Nutzung mit Wertschöpfung dort möglich sein. Wir brauchen dabei nachhaltige Wertschöpfungsketten. Das leben wir jetzt, und das sehen die Landwirte auch ein. Die herkömmliche Nutzung der Landwirtschaft funktioniert nicht mehr und geht bereits jetzt nur noch mit Förderung (Anm. d. Red.: Förderung für Anpassungsmaßnahmen; Entschädigung für Ernteausfall).
Wie sieht Moorschutz aus? Wie läuft die Auswahl von Flächen und die Wiedervernässung ab?
Luthardt: Das ist kein einfacher oder schneller Weg. Wenn ein Landwirt bereit ist, nasser zu wirtschafte, bedarf es als ersten Schritt die Rücksprache mit dem jeweiligen Wasser- und Bodenverband. Dieser prüft, ob bspw. der Einbau von Stauen möglich ist, sowie ob Infrastruktur wie Straßen, Eisenbahnen oder Gebäude von einer Anstauung betroffen wären.
Im zweiten Schritt erfolgt dann die Genehmigung durch die zuständige unterere Wasserbehörde.
Bei Erteilung der Genehmigung können Haushaltsmittel zur Errichtung von Staubauten durch die Wasser- und Bodenverbände beim NaturSchutzFonds Brandenburg beantragt werden. Dieser hat aktuell ein Sonderkontingent nur für Staubauten aufgelegt. Die Mittel dafür stammen bspw. aus Ersatzzahlungen für den Bau des Flughafen BER. Aktuell sind wir in Brandenburg damit in einer sehr komfortablen Situation, was die Verfügbarkeit von Geldern für Wiedervernässungsmaßnahmen angeht.

Zur Person

Prof. Dr. Vera Luthardt

Prof. Dr. Vera Luthardt ist emeritierte Professorin für Vegetationskunde und angewandte Pflanzenökologie an der der Hochschule für nachhaltige Entwicklung in Eberswalde (FNEE). Sie hielt die Professur von 1993 bis 2024, forscht darüber hinaus weiterhin auf dem Gebiet. Sie beschäftigt sich dabei seit vielen Jahren mit Mooren und deren Schutz und mit Projekten zur Wiedervernässung.

Hintergrund

Pro Jahr wachsen Moore zwischen einem Millimeter und einem Zentimeter. Ein Laacher Vulkanausbruch vor 12.500 Jahren führte zu Ascheablagerungen über ganz Deutschland und ist damit ein Indikator zur Altersbestimmung. Diese Ascheablagerung ist heute in Mooren nachweisbar und viele Moore sind über 15.000 Jahre alt.

Moore speichern im intakten Zustand mehr Kohlenstoff (C) als jedes andere Ökosystem der Welt. Werden Moore entwässert, kommt der über Jahrtausende im Torf gebundene Kohlenstoff mit Sauerstoff (O₂) in Berührung und reagiert, oxidiert mit diesem zu Kohlenstoffdioxid (CO₂). Dadurch werden enorme Mengen an Treibhausgasen, neben CO₂ auch Methan (CH₄) und Lachgas (N₂O) in die Atmosphäre freigesetzt.

Von den in Brandenburg vorkommenden 1.777 Pflanzenarten benötigen 227 Arten (13 Prozent) Feuchtlebensräume. Darunter sind 63 Arten so genannten Moorspezialisten, die hochangepasst an die jeweilige Moorumgebung sind und eine Gestalter ihrer Umgebung.

„Moorschutz stößt an Grenzen, wenn einzelne
nicht gewillt sind, gemeinschaftlich zu denken“

Worum handelt es sich bei den MoorFutures?
Luthardt: MoorFutures bezeichnet einen Spezialweg, der anknüpft an den freiwilligen CO₂-Handel. Es steht für freiwilliges Wirken von Unternehmen, die zur Treibhausgasminderung beitragen wollen, ohne dass die Unternehmen dies im Zertifikatehandel berücksichtigen können. Und viele Unternehmen wollen etwas für Nachhaltigkeit machen und können z.B. die Dienstreisen durch MoorFuture-Projekte kompensieren. MoorFutures sind Projekte, die dafür sorgen, dass ein Moor wiedervernässt wird. Dazu gehört, dass die Fläche zunächst gesichert wird und in der Folge auch wiedervernässt wird. Dies erfolgt mit einer wissenschaftlichen Begleitung und der Ermittlung der CO-Einsparungen auf 50 Jahre. Dabei werden die Kosten der Maßnahme umgerechnet auf Kosten pro eingesparte bzw. vermiedene Tonne CO₂. Diese liegen zwischen 50 bis 70 Euro pro Tonne. Damit kommen wir jedoch nicht an große Fläche heran und Landnutzer sind nicht dabei.
Wie kommen wir beim Moorschutz voran?
Luthardt: Das komplexe an der Umsetzung ist, dass in den Niederungen differenzierte Eigentums- und Nutzungsverhältnisse vorhanden sind. Zum einen kann Wasser und dessen Halten in der Landschaft nur gemeinschaftlich gesteuert werden. Zum anderen muss man sich in einer Niederung einig sein, dass das Wasser angestaut wird, bspw. Wasser auf einer Fläche zu 20 Zentimeter aufgestaut wird. Da es nach wie vor eine freiwillige Maßnahme ist, stößt Moorschutz immer dann an Grenzen, wenn einzelne Menschen überhaupt nicht gewillt sind gemeinschaftlich mitzudenken. Momentan reicht ein Nutzer aus, der sich dagegen ausspricht, mit der Folge dass eine ganze Niederung entwässert wird bzw. austrocknet. Es müsste ein höherer gesellschaftlicher Druck übertragen werden auf Eigentümer und Nutzer von Flächen, damit sie diese Wege auch mitgehen. Während bei Autobahnbahnbau eine Enteignung des letzten sich dagegenstellenden Grundstückseigentümers möglich ist, ist das hier nicht möglich. Das ist eines der größten Hemmnisse. Ein Schlüssel den man knacken muss, bevor man den Wasserhaushalt stabilisieren kann. Hier wäre ein genossenschaftliches Denken notwendig und nicht nach der Devise – Jeder für sich. Die aktuelle Novellierung des Brandenburger Wasserhaushaltsgesetzt wird hier hoffentlich eine Vereinfachung bringen.
Eine sehr gute Möglichkeit Ängste bei der ansässigen Bevölkerung zu nehmen ist es, temporäre Staue mit Sandsäcke anzulegen. Damit lässt sich sehr einfach Wasser aufstauen und bei Erreichen möglicher kritischer Bereiche schnell und unkompliziert durch Entfernen der oberen Sandsäcken auch wieder absenken. Auf der anderen Seite sind derzeit die Förderprogramme sehr gut gestrickt. Neben dem NaturSchutzFonds Brandenburg gibt es Programme auf Bundesebene. So ANK – Bund Anpassung an Naturbasierten Klimaschutz, mit circa. 4 Mrd Euro aufgelegt und es gibt insg. viele Förderschienen, um Moorbewirtschaftung zu ermöglichen. So werden viele Pilotvorhaben schon gefördert. Das Land hat mit Förderrichtlinie – Klima-Moor-Investiv auch die Bereitstellung von weiteren Mitteln ermöglicht. Darüber können Gelder für alle möglichen Dinge wie beispielsweise breitere Reifen zum Bewirtschaften feuchter Flächen beantragt werden. Die Förderperiode läuft noch bis 2028. Auch gibt es für moorschonende Stauhaltung Entschädigung für Ernteausfälle, wenn diese auf Aufstauung auf 20 Zentimeter zurückzuführen sind. Dass es diese Moorförderung Brandenburg gibt, ist darauf zurückzuführen, dass es in Brandenburg schon länger eine starke Moorforschung gab und gibt. Brandenburg ist da als Bundesland weiter als andere Bundesländer.
Welche Rolle sehen Sie bei den Akteuren auf kommunaler Ebene?Luthardt: Auf kommunaler Ebene gibt es eine ganz direkte Verantwortung. Viele Kommunen sind Eigentümerinnen von Moorflächen, aber sind sich dessen gar nicht bewusst. So gibt es aufgelassene (Anm. d. Red.: brach/ungenutzt liegende) Flächen, die gar nicht mehr genutzt werden. In Brandenburg sind das circa 30.000 Hektar. Im GeopPortal des Landes Brandenburgs sowie den Katastern kann ein Abgleich mit der Moorkarte Brandenburgs erfolgen. Dabei wäre zu prüfen, wie sieht die jeweilige Moorfläche aus? Gibt es dort einen Bewässerungsgraben und muss dieser dort dort sein?
Auch empfiehlt es sich die Bürgerschaft einzubinden, die bei Umweltthemen gerne aktiv wird. Man sollte schauen, ob man etwas Gutes tun kann.
Daneben sind auch Landes- Forst & private Waldbesitzer mögliche Ansprechpartner. Denn jedes Moor stützt auch den Wald in der Umgebung.

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Der Landkreis Märkisch-Oderland und die kreisfreie Stadt Frankfurt/Oder werden zukünftig im Bereich des Kataster- und Vermessungswesens enger zusammenarbeiten. Landrat Gernot Schmidt und Oberbürgermeister Dr. Axel Strasser unterzeichneten am 20. August eine entsprechende öffentlich-rechtliche Vereinbarung. Zukünftig wird es eine gemeinsame Dienststelle der beiden Katasterbehörden geben, um die gesetzlich vorgeschriebene fachliche Leitung sicherzustellen. Auch sollen Fachkräfte effizienter eingesetzt werden.
Vorausgegangen war eine rund eineinhalb Jahre währende Hängepartie der Seelower Behörde auf Grund des auch im Landkreis angekommenen Fachkräftemangels. Seit April 2025 konnte die Leitung der Behörde nicht besetzt werden. „Die für die Leitung einer Katasterbehörde nach § 27 Abs. 2 des Brandenburgischen Vermessungsgesetzes vorgeschriebene fachliche Qualifikation ist auf dem Arbeitsmarkt nur schwer verfügbar“, heißt es in einer Pressemitteilung des Landkreises. Zunächst hatte die Stadt Frankfurt/Oder im Rahmen der Amtshilfe die Aufgabenwahrnehmung sichergestellt. Mit der vereinbarten Kooperation soll die bisherige Übergangslösung „auf eine dauerhafte organisatorische und rechtliche Grundlage gestellt werden.“
Die beiden Behörden selbst bleiben eigenständig, Aufgaben und Zuständigkeiten werden nicht übertragen. Die Beschäftigten arbeiten jedoch zukünftig unter einer gemeinsamen Fachleitung, die durch die Stadt Frankfurt/Oder gestellt wird. Oberbürgermeister Dr. Strasser lobte die Vereinbarung: „Die Vereinbarung ist ein gutes Beispiel dafür, wie kommunale Zusammenarbeit praktish gestaltet wird, um Fachkompetenzen zu bündeln und kosten- und ressourcensparend zu arbeiten.“

Hintergund

Katasteramt oder Grundbuchamt

Zwischen Katasterbehörde, auch Vermessungsbehörde, und Grundbuchamt bestehen wesentliche Unterschiede: Das Katasteramt vermisst Grundstücke und dokumentiert die Größe, Lage und Nutzung aller Flurstücke in einem amtlichen Verzeichnis, dem Liegenschaftskataster. Es kümmert sich nur um die tatsächlichen und geografischen Verhältnisse (Größe, Form und Lage der Grundstücke).
Das Grundbuchamt hingegen, das beim Amtsgericht angesiedelt ist, verwaltet rechtliche Verhältnisse: Wer ist Eigentümer und welche Schulden und Lasten liegen auf einem Grundstück.

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Kandidatencheck: Was wird aus Strausberg nach der Wahl?

Steffen Blunk — Mon, 31 Aug 2026 18:50:00 +0000

Kandidatencheck: Was wird aus Strausberg nach der Wahl?

Themenkreis 1: Klimaanpassung

Welche Klimaanpassungsmaßnahmen planen Sie, um Strausberg resilient gegen zukünftige Hitzewellen zu machen?

Annette Binder:

Der seit 2020 beschlossene Hitzeschutzplan muss endlich erarbeitet und dann vor allem umgesetzt werden. Für mich geht es dabei um ganz konkrete Fragen: Wo entstehen Hitzeinseln? Wo fehlen Schatten und Bäume? Wo können Flächen entsiegelt werden? Wie halten wir Regenwasser länger in der Stadt?
Klimaanpassung darf dabei nicht zwischen verschiedenen Fachbereichen liegen bleiben. Deshalb gehört der bereits von der Stadtverordnetenversammlung beschlossene Klimamanager für mich direkt in die Stabsstelle der Bürgermeisterin. Dort können Hitzeschutz, Wasser, Stadtgrün und Klimaanpassung gebündelt und fachbereichsübergreifend vorangetrieben werden.
Ich möchte keine weiteren Konzepte für die Schublade. Es braucht klare Zuständigkeiten, Maßnahmen, Termine – und jemanden, der nachhält.

Stephan Blumenthal:

Anm. d. Redaktion: Stephan Blumenthal hat seine Antworten zu den einzelnen Themenkreisen zusammengefasst, so dass wir nur eine Anwort zu allen Fragen des jeweiligen Themenkreises haben.

Robert Krause:

Ein Hitzeschutzkonzept darf kein Papier für die Ablage sein. Den Beschluss der Stadtverordnetenversammlung von 2020 werde ich umsetzen. Im Mittelpunkt stehen für mich dabei drei konkrete Maßnahmen, auf die wir als Stadt Einfluss haben: Erstens ein freiwilliges und datenschutzkonformes kommunales Hitzeregister, damit besonders gefährdete Menschen bei Hitzealarm aktiv kontaktiert werden können; zweitens öffentliche klimatisierte Räume in geeigneten Gebäuden; und drittens Absprachen mit Pflegeeinrichtungen über ausreichend kühle Aufenthaltsbereiche.

Daneben müssen wir die besonders betroffenen Orte der Stadt erfassen und Schulen, Kitas sowie Spielplätze gezielt verschatten. Bei Neubauten und Sanierungen gehören sommerlicher Wärmeschutz, Kühlung und Photovoltaik von Anfang an zusammen – etwa bei der neuen Sporthalle der Anne-Frank-Oberschule. Am Markt brauchen wir ergänzende, mit dem Denkmalschutz vereinbare Verschattung, solange die jungen Bäume diese Funktion noch nicht erfüllen können.

Knut Steinkopf:

Hitzeschutz und Wasserschutz müssen gemeinsam gedacht werden. Schulen, Kitas, Spiel- und Sportplätze brauchen mehr Schatten, Bäume, begrünte Flächen, Trinkwasserstellen und möglichst entsiegelte Schulhöfe. Bei Sanierungen kommunaler Gebäude müssen Verschattung, nächtliche Lüftung und eine hitzeangepasste Bauweise zum Standard werden.
Hitzeschutz ist zugleich eine soziale Aufgabe der Nachbarschaften. Bibliothek, Stadtteiltreffs und andere kommunale Einrichtungen können an besonders heißen Tagen als öffentlich zugängliche, kühl nutzbare Räume dienen. Wo eine aktive Kühlung erforderlich ist, sollte sie möglichst mit Photovoltaik und einer energetischen Sanierung verbunden werden. So schaffen wir Schutzräume, ohne dauerhaft hohe Energie- und Betriebskosten zu produzieren. Hinzukommen angepasste Öffnungszeiten, aufsuchende Informationen und Nachbarschaftsnetzwerke für Menschen, die während einer Hitzewelle Unterstützung benötigen. Diese Verbindung von Trinkwasserstellen, Schatten, kühlen öffentlichen Räumen und sozialer Ansprache ist für mich Bestandteil eines kommunalen Hitzeschutzprogramms.
Ich will den seit Jahren ausstehenden kommunalen Hitzeschutzplan zu einem verbindlichen Arbeitsprogramm machen. Dazu gehören klare Zuständigkeiten in der Verwaltung, ein jährlich fortgeschriebener Maßnahmenplan und eine besondere Vorsorge für Kinder, ältere Menschen, chronisch Kranke, Menschen mit Behinderungen sowie Beschäftigte, die im Freien arbeiten.

Wie und mit welchen Maßnahmen wollen Sie der zunehmenden Wasserknappheit begegnen?

Annette Binder:

Wasser ist für Strausberg eine strategische Zukunftsfrage. Und sie endet nicht an unserer Stadtgrenze.
Wir müssen mehr Wasser dort halten, wo es fällt: Versickerungsmöglichkeiten erhalten und schaffen, Regenwasser zurückhalten, unnötige Versiegelung vermeiden und bei neuen Bauvorhaben den zusätzlichen Wasserbedarf von Anfang an berücksichtigen.
Aber wir müssen größer denken. Trinkwasserversorgung, Abwasserentsorgung und regionaler Wasserhaushalt gehören zusammen. Dazu gehört für mich auch die Frage, wie gereinigtes Abwasser künftig stärker in unserer Region gehalten werden kann. Deshalb muss die Perspektive einer regionalen Klärwerkslösung Teil dieser Diskussion sein.
Wasser kennt keine Gemeindegrenzen. Unsere Lösungen dürfen sie deshalb auch nicht kennen.

Stephan Blumenthal:

Anm. d. Redaktion: Stephan Blumenthal hat seine Antworten zu den einzelnen Themenkreisen zusammengefasst, so dass wir nur eine Anwort zu allen Fragen des jeweiligen Themenkreises haben.

Robert Krause:

Trinkwasserversorgung und der Wasserstand des Straussees hängen über den regionalen Wasserhaushalt zusammen, sind aber nicht dieselbe Aufgabe. Wassersparen ist notwendig, wird allein jedoch nicht reichen.

Für die Stadtentwicklung muss das Prinzip der Schwammstadt verbindlicher Maßstab werden: Regenwasser soll vor Ort zurückgehalten, gespeichert, genutzt oder versickert werden. Das gilt für neue Quartiere ebenso wie für den Bestand.

Gleichzeitig muss der WSE zusätzliche Bezugsoptionen für Trinkwasser aus benachbarten Versorgungsgebieten erschließen, um die örtlichen Grundwasserfassungen zu entlasten.

Langfristig müssen Berlin und Brandenburg über die heutigen Verbandsgrenzen hinausdenken. Neben Wassersparen, Regenwasserrückhalt, Wiederverwendung und regionalen Verbundlösungen sollte ergebnisoffen geprüft werden, ob entsalztes Ostseewasser künftig eine zusätzliche, vom regionalen Grundwasser unabhängige Versorgungssäule für die Metropolregion bilden kann. Denkbar wären mehrere küstennahe Anlagen, die mit erneuerbarer Energie betrieben werden und ihre Produktion mithilfe großer Wasserspeicher teilweise in Zeiten hoher Wind- und Solarstromerzeugung verlagern.

Vor einer solchen Entscheidung muss eine länderübergreifende Machbarkeitsstudie den Wasserbedarf, die Energie- und Leitungskosten, mögliche Trassen, ökologische Auswirkungen, den Umgang mit dem Salzkonzentrat, die Finanzierung und die Versorgungssicherheit untersuchen. Das ist keine kurzfristige Lösung für den Straussee und keine Aufgabe, die Strausberg oder der WSE allein bewältigen können. Als Bürgermeister werde ich mich aber dafür einsetzen, dass Berlin, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern und der Bund diese langfristige Option ernsthaft prüfen. Angesichts des Klimawandels dürfen wir uns nicht allein auf eine immer stärkere Nutzung regionaler Grundwasservorräte verlassen.

Knut Steinkopf:

Das von unserer Fraktion Die Linke angestoßene Zisternenförderprogramm ist ein sinnvoller erster Schritt. Es darf aber nicht bei der Förderung einzelner privater Anlagen bleiben. Ich will eine gemeinsame Wasserstrategie mit dem WSE, den Mitgliedskommunen, dem Landkreis und dem Land auf den Weg bringen. Darin müssen Trinkwasserversorgung, Abwasserentsorgung, Stadtentwicklung, Regenwassernutzung und Klimaanpassung zusammengeführt werden.
Regenwasser soll möglichst dort bleiben, wo es fällt. Deshalb brauchen wir mehr Entsiegelung, wasserdurchlässige Flächen, Mulden und Rigolen, öffentliche Zisternen, Gründächer und begrünte Schulhöfe. Regenwasser sollte zur Bewässerung von Stadtgrün, Sportanlagen und Schulhöfen genutzt werden, statt es möglichst schnell abzuleiten.
Bei Schulen, Kitas, Sportstätten, Vereinsgebäuden sowie in den Beständen von SWG und Genossenschaften möchte ich erste gemeinschaftliche Regenwasser- und Grauwasserprojekte umsetzen. Auch bei Neubauten und größeren Sanierungen müssen Zisternen, Regenwassernutzung und – wo technisch, hygienisch und wirtschaftlich sinnvoll – Grauwasseranlagen von Beginn an geprüft werden.
Jede größere Investition braucht zudem eine Ressourcenfolgenabschätzung: Wie viel Fläche wird versiegelt? Wie viel zusätzliches Trinkwasser und Abwasser entstehen? Wie wird Regenwasser gespeichert oder versickert? Welche Folgekosten entstehen für die Allgemeinheit? Vorhaben, deren Wasserbedarf nicht mit den verfügbaren Ressourcen vereinbar ist, müssen verändert, verkleinert oder verschoben werden.

Welche Rolle sehen Sie für Strausberg und für sich als Bürgermeister in der WSE-Verbandsversammlung?

Annette Binder:

Eine aktive, fachlich fundierte und vor allem gut vorbereitete.

Strausberg sollte seine Position nicht erst in der Verbandsversammlung finden. Wesentliche Themen gehören für mich frühzeitig in den zuständigen Ausschuss für Klima und Umwelt, damit wir unsere Strausberger Position beraten können.

Während meiner kurzen Amtszeit habe ich außerdem der Verwaltung mitgegeben, bereits vor einer Verbandsversammlung mit den umliegenden Mitgliedskommunen ins Gespräch zu gehen: Welche Interessen gibt es? Wo liegen Unterschiede? Wo können wir gemeinsame Positionen entwickeln? Die Verwaltung hat diese Herangehensweise anschließend umgesetzt.

Mit dem Verbandsvorsteher Herrn Bähler habe ich selbst das persönliche Gespräch geführt. Genau das gehört für mich zu guter Interessenvertretung.

Wer erst in der Verbandsversammlung beginnt, Mehrheiten für seine Position zu suchen, beginnt zu spät.

Beim WSE geht es um weit mehr als den aktuellen Wasserpreis: Versorgungssicherheit, Wasserressourcen, Trink- und Abwasserinfrastruktur, Investitionen und deren finanzielle Auswirkungen.

Strausberg muss seine Interessen selbstbewusst vertreten und gleichzeitig ein verlässlicher Partner der anderen Mitgliedskommunen sein. Gute Interessenvertretung beginnt vor der Abstimmung.

Stephan Blumenthal:

Anm. d. Redaktion: Stephan Blumenthal hat seine Antworten zu den einzelnen Themenkreisen zusammengefasst, so dass wir nur eine Anwort zu allen Fragen des jeweiligen Themenkreises haben.

Robert Krause:

Die Vertretung Strausbergs im WSE ist für mich Chefsache. Strausberg hat mit seinen Stimmen das größte Einzelgewicht, aber keine eigene Mehrheit. Unsere Interessen lassen sich deshalb nicht durch öffentliche Konfrontation, sondern nur mit tragfähigen Mehrheiten durchsetzen. In den ersten 100 Tagen werde ich die Beziehungen zu den Bürgermeistern der anderen Verbandskommunen erneuern und für eine gemeinsame langfristige Versorgungsstrategie werben.

Dazu gehören zusätzliche Wasserbezugsquellen, eine ökologisch nachhaltige und politisch nachvollziehbare Verteilung der Entnahmen, die notwendigen Investitionen in Verbund- und Speicherkapazitäten, eine leistungsfähige und wirtschaftliche Abwasserentsorgung, die einem regionalen Wasserkreislauf möglichst nahekommt, sowie ein transparentes Monitoring von Förderung, Verbrauch und Grundwasserständen. Über wesentliche Entscheidungen der Verbandsversammlung werde ich die Stadtverordneten und die Öffentlichkeit regelmäßig informieren. Mein Ziel lautet: Beziehungen erneuern, Transparenz schaffen, Interessen ausgleichen und gemeinsam zusätzliche Bezugsoptionen außerhalb des gestressten Grundwassersystems erschließen.

Knut Steinkopf:

Als Bürgermeister werde ich die Interessen der Strausbergerinnen und Strausberger im WSE selbstbewusst vertreten. Wasser wird angesichts begrenzter Ressourcen zunehmend auch zu einer Verteilungsfrage. Dabei darf weder eine einzelne Kommune ihre Interessen auf Kosten der anderen durchsetzen, noch darf Strausberg aufgrund seiner Größe und seiner besonderen Wasserprobleme zum Verlierer werden.
Strausberg verfügt nach der aktuellen Verbandssatzung über 28 Stimmen und damit über ein erhebliches Gewicht in der Verbandsversammlung. Dieses Gewicht will ich für drei Ziele einsetzen: transparente und öffentlich nachvollziehbare Entscheidungen, eine langfristige Ressourcenplanung und eine gemeinsame Wasserstrategie für das gesamte Verbandsgebiet.
Bevölkerungs- und Gewerbeentwicklung müssen künftig mit der tatsächlich verfügbaren Wassermenge abgeglichen werden. Bei größeren Ansiedlungen und Bauvorhaben braucht der WSE belastbare Wasser- und Abwasserbilanzen. Gleichzeitig müssen Einsparung, Regenwassernutzung, die Wiederverwendung von Wasser, regionale Wasserkreisläufe und alternative Gewinnungs- oder Entnahmestandorte vorangebracht werden.
Ich sehe meine Aufgabe nicht darin, die berechtigten Interessen anderer Mitgliedskommunen zu ignorieren. Ich will Partner suchen, die ähnliche Herausforderungen haben, und tragfähige Mehrheiten organisieren. Aus meiner Gewerkschaftsarbeit kenne ich solche Verhandlungen: Interessen müssen klar vertreten werden, am Ende braucht es aber eine Lösung, die für die große Mehrheit dauerhaft funktioniert.

Wie und mit welchen Maßnahmen wollen Sie eine Stabilisierung des Pegels des Straussees angehen?

Annette Binder:

Beim Straussee werde ich keine schnelle Patentlösung versprechen. Dafür ist das Thema zu komplex. Aber sich mit dem sinkenden Pegel abzufinden, ist für mich genauso wenig eine Lösung.
Ich möchte die Straussee-Taskforce konsequent nutzen und weiterentwickeln. Und dazu gehört für mich ausdrücklich die Zusammenarbeit mit der Bürgerinitiative zur Rettung des Straussees. Dort gibt es Wissen, Engagement und jahrelange Erfahrung. Das gehört an einen Tisch.
Wir müssen die verschiedenen Einflussfaktoren gemeinsam betrachten: Grundwasserneubildung, Wasserentnahmen, Versiegelung, Versickerung und Regenwasserrückhaltung – aber auch die Frage, wie wir künftig mehr Wasser in unserer Region halten können.
Deshalb gehören Straussee, Wasserversorgung und Abwasser für mich strategisch zusammen. Auch die Perspektive einer regionalen Klärwerkslösung gehört in diese Betrachtung.
Wissen bündeln. Verantwortliche zusammenbringen. Maßnahmen festlegen. Wirkung überprüfen. Der Straussee braucht keine Symbolpolitik, sondern Ausdauer und konsequentes Handeln.

Stephan Blumenthal:

Der seit 2020 fehlende Hitzeschutzplan zeigt, dass Strausberg weniger ein Erkenntnisproblem als ein Umsetzungsproblem hat. Ich werde ihn mit klaren Zuständigkeiten, Prioritäten und Fristen fertigstellen lassen. Hitzeschutz, Regenwasserrückhalt, Entsiegelung und Stadtentwicklung müssen dabei gemeinsam betrachtet werden. Die Folgen früherer Versiegelung und Entgrünung sind sichtbar. Bei künftigen Vorhaben dürfen Wasserhaushalt und Stadtgrün deshalb nicht länger nachrangig behandelt werden. Als größtes Mitglied des WSE muss Strausberg sein Gewicht in der Verbandsversammlung für eine sichere und bezahlbare Wasserversorgung sowie einen verantwortungsvollen Umgang mit Wasser einsetzen. Mit dem Wasserhaushalt rund um den Straussee befasse ich mich seit Jahren. Frühere Gespräche, Besuche und Beiträge dazu sind auf meiner Webseite dokumentiert. Für den Straussee gebe ich dennoch keine unseriöse Pegelgarantie. Als Bürgermeister werde ich aber dafür sorgen, dass vorhandene Untersuchungen endlich in belastbare Entscheidungen und wirksame Maßnahmen überführt werden.

Robert Krause:

Für den Straussee brauchen wir mehrere Hebel gleichzeitig: langfristig geringere Grundwasserentnahmen aus dem mit dem See verbundenen Grundwassersystem, mehr Rückhalt von Niederschlagswasser im Einzugsgebiet und eine zusätzliche Wasserzufuhr.

Als konkreten nächsten Schritt zur Stabilisierung des Straussees unterstütze ich den Antrag, die chemische Beprobung des Kriensees und des Straussees an mehreren Messstellen, in unterschiedlichen Tiefen und zu mehreren Zeitpunkten zu wiederholen. Die bislang geringe Zahl von Messungen und die stark schwankenden Sulfatwerte reichen für eine abschließende Bewertung nicht aus. Neue, belastbare Daten bedeuten noch keine Genehmigung und nehmen keine Entscheidung vorweg. Sie sind aber die notwendige Grundlage, um seriös zu prüfen, ob und unter welchen Voraussetzungen Wasser aus dem Kriensee künftig zur Stabilisierung des Straussees eingesetzt werden kann.

Waldumbau, Entsiegelung und eine bessere Versickerung können den Wasserhaushalt unterstützen, werden das Defizit aber nicht allein ausgleichen. Entscheidend ist deshalb ein abgestimmtes Maßnahmenpaket mit überprüfbaren Zwischenzielen – nicht die Hoffnung auf eine einzelne Wunderlösung.

Knut Steinkopf:

Eine bestimmte Pegelhöhe kann ein Bürgermeister nicht seriös versprechen. Ich verspreche aber, dass die Stadt alle beeinflussbaren Faktoren systematisch bearbeitet und regelmäßig öffentlich Rechenschaft darüber ablegt.
Das hydrogeologische Gutachten von 2020 kommt zu einem differenzierten Ergebnis: Hauptursache der Verschärfung sind die veränderten klimatischen Bedingungen und die hohe Verdunstung. Gleichzeitig haben die Grundwasserentnahmen der Wasserwerke Strausberg und Spitzmühle Einfluss auf den Straussee. Empfohlen wurden deshalb ein dauerhaftes Monitoring, die Aktualisierung der verfügbaren Wasserdargebote, eine Anpassung der Ressourcennutzung und die Prüfung alternativer Entnahmestandorte.
Diese Empfehlungen müssen konsequent umgesetzt und mit aktuellen Klimadaten fortgeschrieben werden. Ich will deshalb:
• Zu- und Abflüsse, Grundwasserstände, Niederschläge, Verdunstung und Entnahmen dauerhaft gemeinsam auswerten;
• die Fördermengen und Gewinnungsstandorte des WSE insbesondere in Zeiten geringer Grundwasserneubildung überprüfen;
• das Einzugsgebiet des Straussees stärker vor Versiegelung und zusätzlichem Wasserverbrauch schützen;
• Regenwasser in Strausberg und im Einzugsgebiet zurückhalten und versickern;
• Landnutzungs- und Waldumbaumaßnahmen prüfen, die die Grundwasserneubildung verbessern;
• technische Lösungen wie eine Wasserüberleitung oder die Nutzung weitergehend gereinigten Abwassers ergebnisoffen angehen.
Eine Wasserüberleitung darf allerdings nicht als schnelle Patentlösung verkauft werden. Das Gutachten nennt dafür erhebliche ökologische, technische und wasserrechtliche Einschränkungen. Deshalb braucht es eine Abwägung, bei der nicht ein anderes Gewässer geschädigt wird, um den Straussee zu stützen. Ich möchte jährlich einen öffentlichen Straussee- und Wasserbericht vorlegen, der Messwerte, Maßnahmen und erreichte Wirkungen nachvollziehbar darstellt.

Themenkreis 2: Kommunalfinanzen

Welche Wege sehen Sie, um freiwillige kommunale Aufgaben noch zu erfüllen, wenn kommunale Pflichtaufgaben die Stadtkasse strapazieren beziehungsweise leeren?

Annette Binder:

Wirtschaftliche Stabilität ist für mich die Voraussetzung dafür, dass Strausberg nicht nur seine Pflichtaufgaben erfüllt, sondern weiterhin gestalten kann.

Dabei spielt unsere lokale Wirtschaft eine Schlüsselrolle. Ein starker Mittelstand, Unternehmen, die hier investieren, Arbeits- und Ausbildungsplätze schaffen und Gewerbesteuern zahlen, tragen maßgeblich dazu bei, was wir uns als Stadt zukünftig leisten können.

Deshalb möchte ich bestehende Unternehmen in Strausberg halten und weitere für unseren Standort gewinnen. Verwaltung muss dabei Partnerin sein: mit verlässlichen Ansprechpartnern, nachvollziehbaren Verfahren und möglichst zügigen Entscheidungen. Eine Erhöhung der Gewerbesteuer halte ich für den falschen Weg.

Gleichzeitig brauchen wir klare Prioritäten im Haushalt und eine realistische Investitionsplanung. Ein gefördertes Projekt ist nicht automatisch ein günstiges Projekt. Betrieb, Unterhaltung, Personal und spätere Ersatzinvestitionen müssen von Anfang an mitgerechnet werden.

Vorhandene kommunale Gebäude und Flächen sollten wir ebenfalls strategischer betrachten, bevor wir neu bauen.

Und wir sollten neue Einnahmemöglichkeiten ergebnisoffen prüfen. Dazu gehört für mich auch die mögliche Beteiligung von Tagesgästen an den Kosten unserer touristischen Infrastruktur. Entscheidend sind dabei die Zahlen: mögliche Einnahmen, Verwaltungsaufwand und Auswirkungen auf Gastronomie und Handel.

Erst rechnen, Auswirkungen betrachten und dann entscheiden.

Stephan Blumenthal:

Anm. d. Redaktion: Stephan Blumenthal hat seine Antworten zu den einzelnen Themenkreisen zusammengefasst, so dass wir nur eine Anwort zu allen Fragen des jeweiligen Themenkreises haben.

Robert Krause:

Der aktuelle Planungsstand des Haushalts zeigt, wie ernst die Lage ist: Für 2027 und 2028 werden Jahresfehlbeträge von rund 2,7 beziehungsweise 3,3 Millionen Euro im Ergebnishaushalt erwartet. Noch wichtiger ist die Liquidität: Nach der aktuellen Planung wären die Zahlungsmittel der Stadt in den nächsten Jahren aufgebraucht.

Die gute Nachricht ist: Laut Haushaltsentwurf ist die Fortführung der freiwilligen Leistungen auf dem aktuellen Stand vorgesehen. Für die Folgejahre gibt es jedoch keine Garantie.

Der größte kurzfristige Hebel liegt deshalb bei den Investitionen. Begonnene Vorhaben müssen zügig abgeschlossen werden, bevor immer neue Projekte begonnen werden. Neue Investitionen brauchen einen klaren Bedarf, eine Kostenobergrenze, eine gesicherte Finanzierung und eine ehrliche Betrachtung der Folgekosten. Fördermittel sind nur dann ein Gewinn, wenn sich die Stadt auch den Eigenanteil und den späteren Betrieb leisten kann.

Daneben müssen Verwaltungsprozesse vereinfacht und digitalisiert, frei werdende Stellen nicht automatisch unverändert nachbesetzt sowie Beschaffung, Gebäudebewirtschaftung und interkommunale Zusammenarbeit überprüft werden. Auf der Einnahmeseite müssen wir Gewerbeflächen aktivieren, ansässigen Unternehmen Entwicklung ermöglichen und die wirtschaftliche Basis verbreitern.

So können wir einen verlässlichen finanziellen Rahmen für unsere freiwilligen Leistungen schaffen, die entscheidend zur Lebensqualität in Strausberg beitragen. Wenn dennoch priorisiert werden muss, dann nach Reichweite, Wirkung und tatsächlichem Bedarf – bei sozialen Angeboten gestützt auf eine Sozialraumanalyse – und nicht durch pauschale Kürzungen mit der Rasenmähermethode.

Knut Steinkopf:

Ich möchte eine soziale Bestandsgarantie im Haushalt verankern. Schulsozialarbeit, Jugendarbeit, soziale Beratung, Bibliothek, Sport- und Schwimmangebote, Stadtteiltreffs sowie eine grundlegende Vereinsförderung dürfen nicht als Erstes gekürzt werden. Pauschale Kürzungen nach dem Rasenmäherprinzip lehne ich ab.
Stattdessen müssen wir Ausgaben nach ihrem Nutzen und ihren Folgekosten bewerten. Zuerst überprüft werden müssen Doppelstrukturen, wenig wirksame Einzelmaßnahmen, externe Beratungs- und Dienstleistungen, dauerhaft teure Mietverträge sowie Erweiterungs- und Prestigeprojekte, die neue Personal-, Energie- und Unterhaltungskosten erzeugen. Wo die Stadt Leistungen mit eigenem Personal oder gemeinsam mit kommunalen Unternehmen und Nachbarkommunen günstiger und besser erbringen kann, sollten wir diese Kompetenzen aufbauen.
Für Investitionen gilt: Bestand vor Neubau und Lebenszyklus statt bloßer Baupreis. Sanierungen, die Energie, Wasser und laufende Bewirtschaftungskosten einsparen, können finanzielle Spielräume für die Zukunft schaffen. Größere Vorhaben sollten erst freigegeben werden, wenn Betrieb, Personal, Energie, Wasser, Instandhaltung und Finanzierung für mindestens zehn Jahre dargestellt sind.
Zugleich müssen wir unsere Fördermittelquote erhöhen. Dafür braucht die Verwaltung vorbereitete Projekte und ausreichende Kompetenz für Fördermittelanträge. Fördergeld ist jedoch nur sinnvoll, wenn die Stadt den Eigenanteil und die späteren Betriebskosten tragen kann. Bau- und Erweiterungsvorhaben müssen notfalls zeitlich verschoben werden, bevor wir dauerhaft soziale Angebote abbauen. Die vorgeschlagene soziale Bestandsgarantie und der Verzicht auf pauschale Kürzungen bilden dafür den richtigen Rahmen.
Auf Dauer lässt sich die strukturelle Unterfinanzierung der Kommunen nicht allein im Rathaus lösen. Ich will deshalb gemeinsam mit den Nachbarkommunen gegenüber Land und Bund für eine auskömmliche Finanzierung der übertragenen Aufgaben eintreten.

Welche freiwilligen Aufgaben sind für Sie unbedingt weiter zu erfüllen, welche sind verzichtbar?

Annette Binder:

Freiwillige Leistungen sind für mich nicht automatisch verzichtbarer Luxus.
Vereine schaffen Gemeinschaft, kümmern sich um Kinder und Jugendliche, organisieren Sport und Kultur, unterstützen Menschen und bringen Generationen zusammen. Vieles davon könnte eine Kommune weder personell noch finanziell selbst leisten.
Deshalb werde ich Sport, Kultur, Jugendarbeit, Vereine und soziale Angebote nicht pauschal gegeneinander ausspielen.
Aber auch hier müssen wir wissen: Was brauchen wir wirklich – und wo brauchen wir es?
Dafür möchte ich eine Sozialraumanalyse nutzen. Wie entwickeln sich unsere Stadt- und Ortsteile? Wo leben Familien, Kinder oder zunehmend ältere Menschen? Welche Angebote werden tatsächlich genutzt? Wo fehlen sie? Und wo verändern sich Bedarfe?
So können wir öffentliche Mittel gezielter einsetzen und Prioritäten nachvollziehbar begründen.
Eine lebendige Stadt besteht nicht nur aus Pflichtaufgaben. Aber sie braucht eine solide wirtschaftliche Grundlage, damit sie sich mehr als Pflicht leisten kann.

Stephan Blumenthal:

Als Diplom-Finanzwirt, Führungskraft in der Finanzverwaltung und ehemaliger Stadtverordneter weiß ich, wie wichtig der verantwortungsvolle Umgang mit dem Geld der Stadt ist. Freiwillig heißt für mich nicht unwichtig. Vereine, Sport, Kultur, Angebote für Kinder, Jugendliche und Senioren sowie Orte der Begegnung machen Strausberg lebenswert. Sie sollen verlässlich unterstützt werden. Dabei gilt für mich Augenmaß. Wo sich Angebote überschneiden oder gleiche Leistungen mehrfach vorgehalten werden, muss die Stadt genauer hinschauen. Gute Haushaltsführung schützt das Wichtige und sichert es langfristig. Ich sehe konkrete Möglichkeiten, neue Einnahmen zu erzielen, Fördergelder besser zu nutzen und Abläufe einfacher und günstiger zu machen. Einige davon werde ich in den nächsten Tagen auf meinen Kanälen vorstellen.

Robert Krause:

Unbedingt erhalten möchte ich Einrichtungen und Angebote, die vielen Menschen offenstehen und für die Lebensqualität unserer Stadt prägend sind: die Bibliothek und die Schwimmhalle, unsere Sportanlagen und -hallen sowie die Grundförderung der Vereine. Ebenso unverzichtbar sind bedarfsgerechte Kinder-, Jugend- und Sozialarbeit. Dazu kommen etablierte Sport- und Kulturangebote, die den Zusammenhalt stärken und ein breites Publikum erreichen – beispielsweise das Strausseeschwimmen, der Strausseelauf, „Rund um Strausberg“ und das Kindertanztheater.

Verzichtbar oder zumindest aufschiebbar sind neue Projekte ohne gesicherte Folgefinanzierung, parallele Angebote mit gleichem Zweck, dauerhaft kaum genutzte Leistungen mit unverhältnismäßig hohem Zuschuss und reine Repräsentationsausgaben. Auch traditionsreiche Veranstaltungen besitzen keinen unbegrenzten Bestandsschutz: Reichweite, Eigenbeiträge, Drittmittel und öffentlicher Nutzen müssen regelmäßig überprüft werden.

Neue Formate sollen weiterhin eine Chance bekommen – zunächst zeitlich begrenzt und anschließend mit einer ehrlichen Auswertung. Priorisierung bedeutet deshalb nicht, Kultur, Sport und Soziales stillzulegen. Sie bedeutet, die Angebote mit der größten Wirkung verlässlich zu schützen und nicht immer neue finanzielle Verpflichtungen einzugehen, solange deren dauerhafte Finanzierung ungeklärt ist.

Knut Steinkopf:

Der Begriff „freiwillige Aufgaben“ ist ein Begriff des Haushaltsrechts. Er darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass es sich häufig um unverzichtbare soziale Infrastruktur handelt. Kultur, Sport, Jugendarbeit, Seniorenangebote, Bibliotheken, soziale Beratung, Begegnungsorte und die Unterstützung des Ehrenamtes machen aus einer Ansammlung von Häusern erst eine funktionierende Stadtgesellschaft.
Unbedingt zu sichern sind für mich:
• Schulsozialarbeit sowie offene und mobile Kinder- und Jugendarbeit;
• soziale Beratung, Wohnungslosenhilfe und Angebote gegen Einsamkeit;
• Bibliothek und wohnortnahe Kultur- und Begegnungsangebote;
• bezahlbarer Zugang zu Sport, Schwimmhalle und Vereinsangeboten;
• Seniorenarbeit, Teilhabe von Menschen mit Behinderungen und Unterstützung des Ehrenamtes;
• eine grundlegende Vereins- und Projektförderung in allen Stadtteilen.
Der Strausberger Sozialreport weist für 2024 unter anderem 441 nicht erwerbsfähige Leistungsberechtigte unter 15 Jahren aus. Das ist kein abstrakter Wert, sondern betrifft Kinder, deren gesellschaftliche Teilhabe besonders davon abhängt, dass Jugendclubs, Sportvereine, Bibliothek und Kulturangebote bezahlbar und erreichbar bleiben.
Verzichtbar sind für mich deshalb nicht ganze soziale oder kulturelle Bereiche. Verzichtbar oder aufschiebbar können dagegen Prestigeprojekte ohne gesichertes Betriebskonzept, parallele Angebote ohne zusätzlichen Nutzen, überdimensionierte Neubauten, unwirksame Einzelveranstaltungen und private Förderungen ohne nachvollziehbaren öffentlichen Gegenwert sein. Unsere Priorität muss gesellschaftliche Teilhabe sein. Eine Stadt kann einen formal ausgeglichenen Haushalt haben und dennoch sozial sehr arm sein.

Themenkreis 3: Bildung und frühkindliche Entwicklung

Kitas mit sinkender Kinderzahl schließen oder mit einer besseren Fachkraft-Kind-Relation die frühkindliche Bildungsqualität erhöhen?

Annette Binder:

Für mich ist das kein Entweder-Oder.
Sinkende Kinderzahlen können eine Chance sein, die Betreuungsqualität zu verbessern. Kleinere Gruppen und mehr Zeit für das einzelne Kind sind etwas Gutes. Gleichzeitig können wir auf Dauer keine Strukturen unabhängig vom tatsächlichen Bedarf finanzieren.
Deshalb möchte ich auch hier weg von Einzelentscheidungen und hin zu einer langfristigen Bedarfsplanung auf Grundlage einer Sozialraumanalyse.
Wo werden künftig Familien leben? Wie entwickeln sich die Kinderzahlen in den einzelnen Stadt- und Ortsteilen? Welche neuen Wohngebiete entstehen? Welche Kita- und später Schulkapazitäten brauchen wir dort? Wie ist der Zustand unserer Gebäude und welche vorhandenen Immobilien können wir nutzen?
Eine Kita ist außerdem mehr als eine Auslastungsquote. Sie ist Bildungsort und Teil eines Quartiers.
Deshalb gilt für mich: Qualität verbessern, wo die demografische Entwicklung Spielräume schafft. Strukturen verändern, wo es langfristig notwendig ist. Aber erst Bedarf feststellen – und dann entscheiden.
Wenn Veränderungen notwendig sind, müssen Eltern, Beschäftigte und Träger frühzeitig einbezogen werden.

Stephan Blumenthal:

Eine Stadt, der auf Dauer die Kinder fehlen, verliert ihre Zukunft. Mein erster Ansatz ist deshalb nicht, den Rückgang zu verwalten. Unser Ziel muss sein, Strausberg so attraktiv für junge Familien zu machen, dass die Kita-Plätze wieder gebraucht werden. Eine Stadt kann keine Geburten anordnen. Sie kann aber mit verlässlichen Kitas, bezahlbarem Wohnraum, sicheren Wegen und guten Freizeitangeboten dafür sorgen, dass junge Menschen bleiben und Familien zuziehen. Freie Kita-Plätze sind deshalb zunächst ein Standortvorteil und nicht nur ein Kostenfaktor. Sie ermöglichen kleinere Gruppen und eine verlässlichere Betreuung. Das hilft Eltern, Familie und Beruf zu vereinbaren. Örtlichen Arbeitgebern hilft es, Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Schließungen sind für mich die letzte Möglichkeit.

Robert Krause:

Wir müssen dauerhaft stark unterausgelastete Standorte zusammenführen und den dadurch entstehenden Spielraum für bessere Qualität nutzen. Für genau diesen Ansatz habe ich mich Anfang 2026 mit Nachdruck eingesetzt: Betreuungsqualität verbessern, Arbeitsplätze sichern und zugleich den Haushalt entlasten.

Bei rund 450 freien Plätzen in der ganzen Stadt und einer Auslastung der Kita Wirbelwind von nur etwa 35 Prozent Anfang 2026 wäre es nicht nachhaltig gewesen, das Gebäude unverändert weiterzubetreiben. Der beschlossene Weg spart Betriebskosten, verteilt die elf Beschäftigten auf andere Einrichtungen in kommunaler Trägerschaft, schließt betriebsbedingte Kündigungen bis Ende 2028 aus und schafft ab 2027 eine dringend benötigte Fachkraftstelle in der Verwaltung mit dem Schwerpunkt Qualität und Kindeswohl. Damit bleibt zumindest bis Ende 2028 eine bessere Fachkraft-Kind-Relation oberhalb des gesetzlichen Schlüssels möglich; zugleich soll der Haushalt jährlich um rund 250.000 Euro entlastet werden.

Im Jahr 2028 müssen Geburtenzahlen, neue Wohnungsbauvorhaben, Auslastung, Erreichbarkeit, Gebäudezustand und Personalbedarf erneut gemeinsam bewertet werden. Wegen eines einzelnen schwachen Jahrgangs wird keine Kita schließen. Eine dauerhaft massiv unterausgelastete Einrichtung allein aus Symbolgründen weiterzuführen, bindet jedoch Geld, das bei den Kindern und beim Personal besser eingesetzt ist. Mein Maßstab bleibt: Die ganze Stadt im Blick, kurze Wege sichern und Qualität verbessern.

Knut Steinkopf:

Ich halte diese Gegenüberstellung für zu kurz gegriffen. Sinkende Kinderzahlen dürfen nicht automatisch zur Schließung wohnortnaher Einrichtungen führen. Zunächst sollten frei werdende räumliche und personelle Kapazitäten genutzt werden, um die Betreuungsqualität zu verbessern: kleinere Gruppen, mehr Zeit für Sprachförderung, Inklusion, Elternarbeit und die individuelle Begleitung von Kindern – soweit Personal und Finanzierung dies ermöglichen. Entsprechende Landesförderprogramme wie „Kiez-Kita – Bildungschancen eröffnen“ müssen in Zusammenarbeit mit dem Kreis einbezogen werden.
Gleichzeitig müssen wir die Einrichtungen flexibler nutzen. Kitas und Grundschulen sind öffentliche Orte, die auch Familienberatung, Kultur, Sport, Nachbarschaftsarbeit oder Angebote für Seniorinnen und Senioren aufnehmen können. So lassen sich Standorte erhalten, qualifizierte Beschäftigte binden und lebenswerte Quartiere stärken. Öffentliche Infrastruktur vorschnell abzubauen und wenige Jahre später teuer neu errichten zu müssen, wäre weder sozial noch wirtschaftlich vernünftig.
Dabei ist eine differenzierte Betrachtung notwendig. Die Auslastung der Strausberger Einrichtungen war zum Stichtag Ende 2024 sehr unterschiedlich und reichte bei den aufgeführten Kitas von 46 bis 100 Prozent. Eine pauschale Entscheidung für alle Einrichtungen wäre deshalb falsch.
Vor einer Schließung müssen für jeden Standort die langfristige Bevölkerungsentwicklung im Quartier, die Erreichbarkeit einer Alternative, die Gebäudekosten, der Personalbedarf und mögliche Mehrfachnutzungen transparent geprüft werden. Eine Schließung kann das letzte Ergebnis einer solchen Prüfung sein, darf aber nicht der erste Reflex auf eine vorübergehend geringere Auslastung sein.
Familien entscheiden sich dort für Kinder und für ein dauerhaftes Zuhause, wo sie bezahlbaren Wohnraum, verlässliche Betreuung, gute Schulen, sichere Wege, Arbeit sowie Kultur-, Sport- und Freizeitangebote vorfinden. Eine familienfreundliche Stadtpolitik besteht deshalb nicht aus einer einzelnen Prämie, sondern aus einem verlässlichen sozialen Umfeld.

Themenkreis 4: Wohnen, Bauen und Stadtentwicklung

Welche Anreize setzen Sie für junge Familien, nach Strausberg zu ziehen bzw. für junge Paare, Familien zu gründen?

Annette Binder:

Eine Bürgermeisterin kann keine Geburtenrate verändern. Aber eine Stadt kann sehr wohl Bedingungen schaffen, unter denen Menschen sagen: Hier möchten wir leben, arbeiten und unsere Zukunft planen.
Dazu gehören bezahlbarer Wohnraum, verlässliche Kinderbetreuung, gute Schulen, attraktive Arbeitsplätze, Freizeit- und Sportangebote, sichere Wege und eine gute medizinische Versorgung.
Gerade deshalb gehören für mich Wirtschaft, Wohnen und soziale Infrastruktur zusammen. Junge Menschen sollten in Strausberg nicht nur gut aufwachsen können. Sie brauchen auch eine Perspektive, hier ihr eigenes Leben aufzubauen.
Und auch hier hilft uns die Sozialraumanalyse: Wir müssen heute wissen, wo morgen Familien leben und welche Infrastruktur sie dort brauchen.

Stephan Blumenthal:

Anm. d. Redaktion: Stephan Blumenthal hat seine Antworten zu den einzelnen Themenkreisen zusammengefasst, so dass wir nur eine Anwort zu allen Fragen des jeweiligen Themenkreises haben.

Robert Krause:

Ob Familien nach Strausberg kommen, hier bleiben und Kinder bekommen, entscheidet sich im Alltag. Entscheidend sind bezahlbare und ausreichend große Wohnungen, unterschiedliche Wohnformen von der familiengerechten Mietwohnung bis zum Haus mit Garten an geeigneten Standorten, verlässliche Betreuung in Kitas und Horten, gute Schulen sowie sichere Wege dorthin.

Familienfreundlichkeit endet nicht am Schultor. Dazu gehören gut erreichbare Spiel-, Sport- und Vereinsangebote, Jugendclubs, der Aktivspielplatz und zusätzliche Angebote für die Altersgruppe zwischen zehn und 16 Jahren. Ebenso wichtig sind Arbeitsplätze, eine verlässliche ÖPNV-Anbindung und eine Verwaltung, die Anträge zügig bearbeitet. Als Vater von drei Kindern und durch meine langjährige Arbeit in Kitaausschüssen und im Kreiskitaelternbeirat kenne ich diese Anforderungen aus dem Alltag der Strausberger Familien.

Knut Steinkopf:

Junge Familien brauchen vor allem Verlässlichkeit: bezahlbare und ausreichend große Wohnungen, erreichbare Kitas und Schulen, sichere Wege, gute Arbeitsmöglichkeiten, einen verlässlichen Nahverkehr sowie Sport-, Kultur- und Freizeitangebote. Ein einmaliger Familien- oder Geburtenbonus kann eine freundliche Geste sein, ersetzt aber keine dauerhaft familienfreundliche Infrastruktur.
Ich will deshalb mit SWG, Genossenschaften und Mietervertretungen einen Strausberger Wohnungspakt auf den Weg bringen. Dazu gehören bezahlbare Neuvermietungen, mehr familiengerechte Wohnungen, funktionierende Wohnungstauschmodelle und eine aktive kommunale Bodenpolitik. Wenn eine ältere Person aus einer großen Wohnung in eine kleinere, barrierearme Wohnung wechseln möchte, kann dadurch gleichzeitig Wohnraum für eine Familie frei werden.
Kitas, Schulen, Spielplätze, Jugendangebote und Begegnungsorte müssen gemeinsam mit der Wohnungsentwicklung geplant werden. Junge Familien sollen nicht erst in ein neues Quartier ziehen und anschließend jahrelang auf die notwendige soziale und verkehrliche Infrastruktur warten. Auch kurze und sichere Fuß- und Radwege, Grünflächen und ein funktionierender öffentlicher Nahverkehr gehören für mich zur Familienpolitik.

Wie wollen Sie Strausberg für eine alternde Bevölkerung zugänglich und attraktiv halten?

Annette Binder:

Eine älter werdende Stadt braucht Barrierefreiheit, Mobilität, medizinische Versorgung, Pflege- und Unterstützungsangebote, Begegnung und gesellschaftliche Teilhabe.
Barrierefreiheit beginnt dabei nicht erst an der Tür eines öffentlichen Gebäudes. Sie betrifft Wohnungen, Gehwege, Querungen, Haltestellen, öffentliche Räume und auch unsere Verwaltung.
Bei Neubau und Sanierung muss sie deshalb von Anfang an mitgedacht werden. Gleichzeitig müssen wir bestehende Barrieren Schritt für Schritt abbauen.
Auch hier möchte ich quartiersbezogen hinschauen: Wo leben ältere Menschen und was brauchen sie dort? Kurze Wege, medizinische Versorgung, Begegnungsangebote, passende Wohnformen oder bessere Mobilität können je nach Stadtteil ganz unterschiedliche Bedeutung haben.
Und am Ende profitieren alle davon. Eine barrierearme Stadt funktioniert auch besser für Familien mit Kinderwagen oder Menschen mit vorübergehenden Einschränkungen.

Stephan Blumenthal:

Anm. d. Redaktion: Stephan Blumenthal hat seine Antworten zu den einzelnen Themenkreisen zusammengefasst, so dass wir nur eine Anwort zu allen Fragen des jeweiligen Themenkreises haben.

Robert Krause:

Barrierefreiheit muss als durchgehende Wegekette gedacht werden: von der Wohnung über Gehweg und Haltestelle bis zu Einkauf, Arzt, Verwaltung und Freizeitangebot. Dazu gehören abgesenkte Bordsteine, intakte und ausreichend breite Wege, sichere Querungen, Sitzgelegenheiten, Schatten, öffentliche Toiletten und barrierefreie Haltestellen. Bei jeder grundhaften Sanierung muss geprüft werden, welche Hindernisse gleich mit beseitigt werden können.

Die SWG sollte den barrierearmen Umbau ihres Bestands und das Angebot kleinerer, gut erreichbarer Wohnungen dort, wo möglich, fortführen. Wer freiwillig innerhalb des vertrauten Quartiers in eine passende kleinere Wohnung wechseln kann, gewinnt Lebensqualität und macht zugleich größere Wohnungen für Familien frei. Hinzu kommen persönliche und analoge Verwaltungszugänge, ein stärkeres Netzwerk aus Stadt, Pflege, Krankenhaus, MVZ und Ärzten sowie der bereits beschriebene Hitzeschutz für ältere und pflegebedürftige Menschen.

Knut Steinkopf:

Strausberg muss eine Stadt sein, in der Menschen selbstbestimmt alt werden können. Ende 2024 waren bereits 25,6 Prozent der Strausberger Bevölkerung älter als 65 Jahre. Barrierefreiheit ist deshalb keine Aufgabe für eine kleine Minderheit, sondern ein zentraler Maßstab der gesamten Stadtentwicklung.
Dazu gehören barrierearme Wohnungen und Wohnungstauschmodelle ebenso wie abgesenkte Bordsteine, gut begehbare Gehwege, sichere Querungen, barrierefreie Haltestellen, ausreichend Sitzgelegenheiten, öffentliche Toiletten, Schattenplätze und erreichbare Einkaufsmöglichkeiten. Auch die Digitalisierung der Verwaltung darf nicht dazu führen, dass Menschen ohne Smartphone oder digitale Erfahrung ausgeschlossen werden. Persönliche, telefonische und digitale Zugänge müssen nebeneinander bestehen bleiben.
Die medizinische und pflegerische Versorgung gehört ebenfalls in die neue Stadtstrategie. Ich will die Entwicklung Medizinischer Versorgungszentren unterstützen, ambulante Pflegedienste beispielsweise durch geeignete Parkregelungen entlasten und gemeinsam mit dem Landkreis untersuchen, welche stationären, teilstationären, betreuten und ambulanten Angebote in zehn oder zwanzig Jahren benötigt werden.
Attraktivität im Alter bedeutet aber mehr als Pflege. Sport, Kultur, Bibliothek, Vereine und wohnortnahe Begegnungsorte verhindern Einsamkeit und ermöglichen gesellschaftliche Teilhabe. Deshalb sollen Kitas, Schulen und kommunale Räume außerhalb ihrer Kernzeiten stärker für generationsübergreifende Angebote geöffnet werden.

Welche Ansätze sehen Sie auf kommunaler Ebene, dass Wohnen weiterhin bezahlbar bleibt?

Annette Binder:

Die Stadt kann Baupreise und Zinsen nicht bestimmen. Aber sie kann beeinflussen, was, wo, für wen und unter welchen Bedingungen gebaut und modernisiert wird.

Strausberg braucht Wohnraum für unterschiedliche Lebenssituationen und Einkommen. Bei städtischen Grundstücken können Konzeptvergaben ein Instrument sein, damit nicht allein der höchste Kaufpreis entscheidet, sondern auch der Mehrwert eines Vorhabens für unsere Stadt.

Besonders wichtig ist mir der vorhandene Wohnungsbestand.

In Strausberg gab es beispielsweise Wohnungen für Auszubildende, die günstiger angeboten wurden und von den Mietern selbst renoviert werden konnten. Über solche Modelle sollten wir wieder stärker nachdenken.

Denn nicht jeder braucht oder möchte eine frisch sanierte Wohnung mit höchstmöglichem Standard. Unterschiedliche Modernisierungsstandards können auch unterschiedliche Mietpreise ermöglichen – selbstverständlich immer unter der Voraussetzung, dass Wohnungen sicher und in einem ordentlichen Zustand sind.

Bezahlbarer Wohnraum ist außerdem kein reines Jugendthema. Familien, Alleinerziehende, Rentner, Menschen mit kleineren und gerade auch mittleren Einkommen brauchen ihn.

Ich möchte deshalb Verwaltung, Wohnungsunternehmen, Genossenschaften und private Akteure regelmäßiger zusammenbringen: Wer entwickelt oder modernisiert was, bis wann und für wen?

Mein Ziel ist eine Stadt, in der Menschen mit unterschiedlichen Geldbeuteln und in unterschiedlichen Lebensphasen wohnen können.

Stephan Blumenthal:

Anm. d. Redaktion: Stephan Blumenthal hat seine Antworten zu den einzelnen Themenkreisen zusammengefasst, so dass wir nur eine Anwort zu allen Fragen des jeweiligen Themenkreises haben.

Robert Krause:

Den stärksten direkten Hebel besitzt die Stadt mit ihrer eigenen Wohnungsbaugesellschaft. Die SWG muss ihren Bestand wirtschaftlich erhalten und modernisieren, ohne die Mieter mit vermeidbaren Kosten zu belasten, und an geeigneten Standorten bedarfsgerecht ergänzen. Gerade weil Neubau teuer ist, kommt der Sicherung bezahlbarer Bestandswohnungen besondere Bedeutung zu.

Daneben kann die Stadt durch zügige und verlässliche Planungs- und Beteiligungsverfahren, eine gute Abstimmung mit dem Landkreis und die Nutzung vorhandener Infrastruktur Kosten beeinflussen.

Bezahlbarkeit entsteht durch ein ausreichendes Angebot, einen starken kommunalen Bestand und niedrigere Prozess- und Baukosten – nicht durch Versprechen, die die Stadt bei privaten Mieten gar nicht einlösen kann.

Knut Steinkopf:

Die wichtigste Voraussetzung ist, dass die Strausberger Wohnungsbaugesellschaft dauerhaft in kommunaler Hand bleibt. Sie darf nicht als kurzfristige Haushaltsreserve behandelt werden, sondern braucht klare öffentliche Ziele: bezahlbare Mieten, Erhalt und energetische Verbesserung des Bestandes, barrierearmer Umbau, Wohnungstausch und ein bedarfsgerechter Neubau.
Bei Neubauprojekten müssen Förderprogramme konsequent genutzt und langfristige Miet- und Belegungsbindungen vereinbart werden.
Kommunale Flächen sollen grundsätzlich nicht verkauft werden, um z.B. laufende Haushaltslöcher zu schließen. Erbbaurechte und Konzeptvergaben erhalten der Stadt langfristige Einflussmöglichkeiten. Bei privaten Vorhaben können städtebauliche Verträge genutzt werden, um bezahlbare Wohnungen, soziale Infrastruktur, Grünflächen und eine Beteiligung an den Infrastrukturkosten zu sichern. Wo die Stadt Grundstücke vergibt, sollten nicht allein der höchste Kaufpreis, sondern das Wohnkonzept, die Miethöhe, die Dauer der Bindungen, Barrierefreiheit, ökologische Qualität und der öffentliche Nutzen entscheiden.
Bezahlbares Wohnen entsteht außerdem nicht nur durch Neubau. Der vorhandene Bestand muss erhalten, modernisiert und besser genutzt werden. Wohnungstausch, altersgerechter Umbau und die Aktivierung leerstehender oder untergenutzter Räume können zusätzlichen Wohnraum schaffen, ohne neue Flächen zu versiegeln. Eine ehrliche Wohnungspolitik darf zugleich nicht versprechen, dass jeder frei finanzierte Neubau automatisch günstig sein wird. Umso wichtiger sind kommunale und genossenschaftliche Bestände.

Wie wollen Sie den Zielkonflikt zwischen Wohnraumschaffung, Umwelt- und Klimaschutz sowie steigendem Wasserbedarf angehen?

Annette Binder:

Strausberg soll sich weiterentwickeln. Gleichzeitig müssen wir zunehmend darüber sprechen, wo und wie diese Entwicklung überhaupt noch stattfinden kann.

Wir können nicht dauerhaft in der Logik denken: Wachstum bedeutet immer neue Bauflächen.

Deshalb haben die Nutzung vorhandener Flächen und Gebäude sowie Nachverdichtung mit Augenmaß für mich Vorrang. Bei neuen Vorhaben müssen Versiegelung, Versickerungsmöglichkeiten, Grünflächen, Wasserbedarf, Verkehr und soziale Infrastruktur von Beginn an berücksichtigt werden.

Wenn mehrere hundert Wohnungen entstehen, dürfen wir nicht nur Wohnungen zählen. Wir müssen gleichzeitig fragen: Reichen Kita- und Schulkapazitäten? Wie entwickelt sich der Verkehr? Wo bleibt Regenwasser? Was bedeutet das für unseren Wasserhaushalt?

Perspektivisch möchte ich Stadtentwicklung außerdem stärker mit unseren Nachbarkommunen betrachten. Menschen leben vielleicht außerhalb Strausbergs, arbeiten aber hier, kaufen hier ein oder nutzen unsere Schulen, medizinische Versorgung, Kultur und Verkehrsinfrastruktur.

Die Lebenswirklichkeit der Menschen endet nicht an einer Gemeindegrenze. Gute Stadtentwicklung sollte es deshalb auch nicht.

Stephan Blumenthal:

Neue Wohnungen allein machen Strausberg noch nicht besser. Kitas, sichere Wege und die medizinische Versorgung müssen mitwachsen. Wohnen muss dabei bezahlbar bleiben. Neue Vorhaben dürfen unseren Wasserhaushalt nicht überfordern und die Parkplatzsituation nicht weiter verschärfen. Das Konzept einer Gesundheitsstadt der Generationen verbindet Wohnen mit Medizin, Pflege, Vorsorge, Bewegung und Barrierefreiheit. Damit lassen sich zukunftssichere Arbeitsplätze schaffen. So bleibt Strausberg für junge Familien ebenso attraktiv wie für ältere Menschen. Bei den Mieten hat Strausberg einen großen Vorteil. Viele Wohnungen gehören der SWG und den Genossenschaften oder werden von ihren Eigentümern selbst bewohnt. Einzelne teure Neubauten bestimmen deshalb nicht allein die Mieten der ganzen Stadt. Gleichzeitig brauchen wir moderne Wohnungen für unterschiedliche Ansprüche. Ein begrünter Innenhof, in dem Regenwasser versickern kann, muss dabei nicht teurer sein als eine vollständig gepflasterte Fläche.

Robert Krause:

Ich will weder Wachstum um jeden Preis noch einen pauschalen Baustopp. Vorrang in der Entwicklung haben integrierte, bereits erschlossene Standorte und die Nutzung von Brachen. Nachverdichtung ist sinnvoll, darf aber nicht jeden alten Baum, jede Versickerungsfläche oder jede für das Stadtklima wichtige Freifläche verdrängen. Bei Nachverdichtungen und neuen Quartieren muss vor der Entscheidung belastbar nachgewiesen werden, dass die Verkehrs-, Energie-, Wasser- und Abwasserinfrastruktur leistungsfähig ist und ein tragfähiges Regenwasserkonzept vorliegt. Niederschlag soll auf dem Grundstück zurückgehalten, genutzt oder versickert, unnötige Versiegelung begrenzt und Stadtgrün von Beginn an mitgeplant werden. Über städtebauliche Verträge sind Vorhabenträger im rechtlich möglichen Umfang an den verursachten Infrastrukturkosten zu beteiligen. So wird nicht weniger gebaut, sondern an den richtigen Orten.

Knut Steinkopf:

Ich will diesen Zielkonflikt nicht leugnen. Jede neue Wohnung bedeutet zunächst zusätzlichen Flächen-, Wasser-, Energie- und Infrastrukturbedarf. Deshalb darf Strausberg nicht allein nach der Zahl neu gebauter Wohnungen bewertet werden. Entscheidend ist, welche Wohnungen benötigt werden, wo sie entstehen und welche sozialen und ökologischen Folgen sie haben.
Innenentwicklung und die Nutzung vorhandener Gebäude müssen Vorrang vor einer weiteren Ausdehnung in Landschafts- und Einzugsgebiete haben. Auch Innenentwicklung darf jedoch nicht bedeuten, jede Grünfläche zu bebauen. Stadtgrün, Frischluftkorridore, Versickerungsflächen und schattenspendende Bäume sind notwendige Infrastruktur.
Für größere Vorhaben soll eine verbindliche Wasser-, Klima-, Flächen- und Folgekostenbilanz erstellt werden. Sie muss zeigen:
• wie viel Fläche zusätzlich versiegelt wird;
• wie viel Trinkwasser und Abwasser entstehen;
• wie Regenwasser zurückgehalten, genutzt und versickert wird;
• welche Grün- und Ausgleichsmaßnahmen vorgesehen sind;
• welche kommunalen Kosten für Straßen, Kitas, Schulen, Verkehr und technische Infrastruktur folgen.
Zisternen, Gründächer, wasserdurchlässige Oberflächen und wassersparende beziehungsweise grauwasserfähige Gebäudetechnik sollten bei Neubauten und größeren Sanierungen frühzeitig eingeplant werden. Auch die Bundeswehr als großer Flächen- und Infrastrukturnutzer muss in eine gesamtstädtische Wasserstrategie einbezogen werden.
Wo der WSE keine dauerhaft tragfähige Versorgung nachweisen kann oder die Wasser- und Flächenbilanz nicht vertretbar ist, muss ein Projekt verkleinert, verändert oder verschoben werden. Das ist kein grundsätzlicher Baustopp, sondern verantwortliche Stadtentwicklung nach dem Prinzip Qualität statt Quantität.

Themenkreis 5: Verkehr und Mobilität

Angenommen Sie werden Bürgermeisterin oder Bürgermeister – wo sehen Sie Strausberg nach acht Jahren beim Thema Mobilitätswende?

Annette Binder:

Ich wünsche mir keine Stadt, in der wir acht Jahre lang darüber diskutiert haben, ob Auto, Fahrrad oder ÖPNV das bessere Verkehrsmittel ist.
Ich möchte eine Stadt, in der Mobilität funktioniert.
Kinder sollen sicher zu Fuß oder mit dem Fahrrad zur Schule kommen. Ältere Menschen und Menschen mit Einschränkungen brauchen barrierearme Wege und Haltestellen. Pendler brauchen vernünftige Verknüpfungen zwischen Fahrrad, Strausberger Eisenbahn, Bus, S-Bahn und Auto.
Und wir müssen anerkennen, dass die Anforderungen nicht überall gleich sind. Wer in Hegermühle oder Nord lebt, hat möglicherweise andere Mobilitätsbedürfnisse als jemand in Hohenstein oder Gladowshöhe.
Mobilitätswende bedeutet für mich nicht Auto gegen Fahrrad. Sie bedeutet echte Wahlmöglichkeiten.

Stephan Blumenthal:

Anm. d. Redaktion: Stephan Blumenthal hat seine Antworten zu den einzelnen Themenkreisen zusammengefasst, so dass wir nur eine Anwort zu allen Fragen des jeweiligen Themenkreises haben.

Robert Krause:

Mobilitätswende ist für mich keine Kampfansage an das Auto. In acht Jahren sollen die Strausberger für möglichst viele Wege tatsächlich frei wählen können: Kinder kommen sicher zu Fuß oder mit dem Fahrrad zur Schule, ältere Menschen barrierefrei zur nächsten Haltestelle und Pendler können verlässlich zwischen S-Bahn, Strausberger Eisenbahn, Bus, Fahrrad und Auto wechseln. Die Bahnhofsumfelder sind einladende Mobilitätsorte, die Lust machen, von dort die Stadt zu entdecken. Parkraum ist geordnet, Ladeinfrastruktur bedarfsgerecht vorhanden und mehr Straßen und Plätze bieten Schatten und Aufenthaltsqualität.

Knut Steinkopf:

Strausberg soll nach acht Jahren nicht autofrei, aber deutlich weniger autoabhängig sein. Menschen sollen im Alltag eine echte Wahl haben, ob sie zu Fuß, mit dem Fahrrad, der Straßenbahn, S-Bahn, Regionalbahn, dem Bus oder dem Auto unterwegs sind. Das schafft auch Platz auf der Straße für diejenigen, die auf das Auto angewiesen sind. Gleichzeitig sollen möglichst viele kurze und mittlere Wege sicher ohne Auto zurückgelegt werden können.
Die Straßenbahnlinie 89, die S-Bahn und die Buslinien bilden das Rückgrat. Haltestellen und Umsteigepunkte sollen barrierefrei, sicher und gut erreichbar sein. Fuß- und Radwege müssen ein zusammenhängendes Netz bilden und dürfen nicht an gefährlichen Kreuzungen oder fehlenden Abschnitten enden. Mobilität muss flächensparend organisiert werden: Bestehende Stellplätze besser nutzen, Parken im Quartier ordnen und neue versiegelte Parkflächen nur als letzte Möglichkeit schaffen.
Das Fahrrad ist dabei eine zentrale Säule, aber nicht die alleinige Lösung. Ziel ist ein abgestimmter Umweltverbund, der im Alltag eine verlässliche Alternative zu vermeidbaren Pkw-Fahrten bietet. Gerade für eine langgestreckte Stadt mit unterschiedlichen Wohnquartieren müssen Fahrrad, Straßenbahn, Bus und Bahn gut miteinander verknüpft werden.
Mein Maßstab wäre nicht ein einzelnes großes Prestigeprojekt, sondern spürbare Verbesserungen im Alltag: sichere Schulwege, verlässliche Anschlüsse, barrierefreie Haltestellen, instand gehaltene Geh- und Radwege und weniger Konflikte zwischen den verschiedenen Verkehrsarten.

Welche Maßnahmen werden Sie gezielt anstoßen oder weiterverfolgen?

Annette Binder:

Ich möchte Mobilität stärker als Gesamtsystem betrachten.

Dazu gehören sichere und möglichst durchgängige Fuß- und Radwege, barrierefreie Haltestellen, gute Verknüpfungen mit S-Bahn und Strausberger Eisenbahn, sichere Fahrradabstellmöglichkeiten, bedarfsgerechte Ladeinfrastruktur und Parkraum.

Begonnene Projekte müssen wir konsequent weiterführen. Dazu gehört beispielsweise die Fahrradstraße auf der Alten Gleistrasse. Einen besonderen Blick möchte ich außerdem auf sichere Wege zu Schulen und Kitas richten.

Bei der Ladeinfrastruktur gilt für mich das gleiche Prinzip wie bei anderen Investitionen: Nicht möglichst viele Ladesäulen als Symbol aufstellen. Bedarf feststellen, Partner zusammenbringen und dann umsetzen.

Und gerade in gewachsenen Wohnquartieren müssen wir gemeinsam mit den Wohnungsunternehmen quartiersbezogen betrachten, wo Parkraum neu geordnet, zusätzliche Kapazitäten geschaffen oder andere Mobilitätsangebote verbessert werden können. Nicht jede Grünfläche darf automatisch zum Parkplatz werden – aber die tatsächlichen Parkplatzprobleme der Menschen dürfen wir genauso wenig ignorieren.

Mein Ziel ist deshalb keine Mobilitätspolitik für ein bestimmtes Verkehrsmittel.

Mein Ziel ist, dass die Menschen in Strausberg im Alltag besser von A nach B kommen.

Stephan Blumenthal:

Für mich ist Mobilität keine einmalige Wende, sondern ein ständiger Anpassungsprozess. Vom Pferdefuhrwerk bis zur Straßenbahn hat sich die Mobilität in Strausberg schon immer weiterentwickelt. Auch heute geht es im Grunde um nichts anderes. Straßen und Wege müssen schlichtweg an das Leben der Menschen angepasst werden. Dabei ist mir wichtig, dass die Verkehrsmittel nicht gegeneinander ausgespielt werden. Ich plane für Fußgänger, Rollator, Kinderwagen, Scooter- und Radfahrer ebenso wie für Pendler, ältere Menschen und alle, die beruflich, familiär oder gesundheitlich auf das Auto angewiesen sind. Konkret heißt das, die vorhandenen Straßen und Wege auf einen zeitgemäßen Stand zu bringen, Lücken in den Fuß- und Radverbindungen zu schließen und nach Möglichkeit den Parkraum passend zu den einzelnen Stadtteilen weiterzuentwickeln. Natürlich gehören dazu auch Bäume und Grünflächen entlang von Straßen, Wegen und Parkflächen. Die bereits begonnene Ladeinfrastruktur wird weiter ausgebaut. Mobilität wird nie fertig sein, auch in acht Jahren nicht. Aber jedes Jahr muss sichtbar werden, was verbessert wurde.

Robert Krause:

Beim Radverkehr will ich das vorhandene Radverkehrskonzept in eine priorisierte Maßnahmenliste mit Zeitplan und Finanzierung übersetzen. Dazu gehören sichere Schulwege und Querungen, das Schließen von Netzlücken, gute Abstellanlagen an Schulen und Bahnhöfen sowie die geplante Verlängerung der Fahrradstraße auf der Alten Gleistrasse entlang der Goethestraße bis zur Ernst-Thälmann-/Berliner Straße. Für Fußgänger müssen Barrieren systematisch erfasst und bei jeder Straßen- oder Gehwegsanierung schrittweise abgebaut werden.

Beim öffentlichen Nahverkehr werde ich mich angesichts knapper Kassen bei Stadt, Landkreis und Land dafür einsetzen, das aktuelle Niveau zu halten. Für darüber hinausgehende Verbesserungen sehe ich derzeit nur geringe finanzielle Spielräume und werde deshalb nur Zusagen machen, die dauerhaft finanziert werden können.

Auch das Auto bleibt Teil der Strausberger Mobilität. Bei der Sanierung in Hegermühle ist der Parkplatzbedarf von Anfang an mitzudenken; ein zweites Parkdeck am Kulturpark muss ernsthaft geprüft werden, statt weitere Flächen ebenerdig zu versiegeln. Bei der Ladeinfrastruktur habe ich den Antrag unterstützt, den Einsatz von Ladebordsteinen zu prüfen, damit das Laden auch bei Mehrfamilienhäusern im Bestand möglich wird. Ergänzend brauchen wir einen klugen Mix aus Schnellladesäulen an Standorten mit hoher Frequenz und kostengünstigen Normalladepunkten mit intelligentem Lastmanagement auf Pendlerparkplätzen. Entscheidend ist ein abgestimmtes Gesamtprogramm statt vieler unverbundener Einzelmaßnahmen.

Knut Steinkopf:

Wir müssen nicht wieder bei null anfangen. Das Radnutzungskonzept von 2021 weist 98 konkrete Punkte mit Handlungsbedarf aus. Das gilt es sinnvoll zu priorisieren und an der Umsetzung dran zu bleiben.
Besondere Priorität haben für mich:
Sichere Schulwege: Bekannte Schwachstellen, etwa in der oberen Hegermühlenstraße und im Dichterviertel, müssen aus der Perspektive von Kindern bearbeitet werden. Dazu gehören sichere Querungen, nachvollziehbare Verkehrsführungen, Tempoanpassungen, gute Beleuchtung und ausreichende Fahrradabstellanlagen. Elternbringverkehre müssen so organisiert werden, dass sie nicht selbst zur Gefahr werden.
Vervollständigung der Nord-Süd-Radverbindung: Die Fahrradstraße auf der alten Gleistrasse ist ein guter Anfang, bleibt ohne Fortsetzung aber eine halbe Lösung. Richtung Süden sollte die Verbindung hinter dem Handelscentrum bis zum Straßenbahnhof Schlagmühle weiterentwickelt werden. Richtung Norden bleibt das Ziel, die S-Bahnhöfe und die Wohnquartiere besser miteinander zu verbinden.
Pflege vor immer neuen Konzepten: Geh- und Radwege sind reguläre Verkehrsinfrastruktur. Mängel müssen systematisch erfasst, öffentlich nachvollziehbar priorisiert und zeitnah beseitigt werden. Das Wissen des ADFC und ortskundiger Bürgerinnen und Bürger sollte die Verwaltung dabei als Unterstützung nutzen. Mit einem verbindlichen Ansprechpartner in der Stadtverwaltung haben wir einen guten Schritt getan.
ÖPNV und Umstieg verbessern: Straßenbahn, S-Bahn, Regionalbahn und Bus müssen besser aufeinander abgestimmt werden. Für Strausberg Nord und weiter außen liegende Wohnplätze sind ergänzende Rufbus- oder bedarfsgesteuerte Angebote zu prüfen. Wenn der Nahverkehrsplan für 2029 neu aufgelegt und mit Kreis, Land und Bahn abgestimmt wird, müssen wir konkrete Vorschläge erarbeitet haben. Bahnhöfe und Haltestellen sollen sichere Fahrradabstellmöglichkeiten, barrierefreie Zugänge und dort, wo es sinnvoll ist, gemeinschaftliche Ladepunkte erhalten.
Parken im Quartier ordnen: Gemeinsam mit SWG und Genossenschaften will ich Quartierskonzepte entwickeln, die Stellplätze, Grün, Feuerwehrzufahrten, Barrierefreiheit sowie Fuß- und Radverkehr zusammen betrachten. Die Mehrfachnutzung vorhandener Stellplätze ist grundsätzlich besser als zusätzliche Versiegelung.
Elektromobilität sozial gestalten: In den großen Mietquartieren brauchen wir gemeinsam mit den Stadtwerken ein Modell für wohnortnahes und bezahlbares Laden. Den kommunalen Fuhrpark möchte ich dort schrittweise elektrifizieren, wo dies technisch sinnvoll und über die gesamte Nutzungsdauer wirtschaftlich ist.
Fortschritte sollen in einem Mobilitätsbericht sichtbar gemacht werden. Zusätzlich halte ich gemeinsame Vor-Ort-Termine und Bürgermeisterradtouren mit dem ADFC und interessierten Bürgerinnen und Bürgern für sinnvoll.

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Das Oderbruch – Eine Kontaktaufnahme

Juliane Roschitz — Mon, 31 Aug 2026 18:40:10 +0000

Das Oderbruch - Eine Kontaktaufnahme

Weite, Wolken, sanfte weitläufige Hügel, Felder. Zwischendrin alte Fabriken, vereinzelte Gehöfte, Landstraßen, Alleen. Wenig Menschen, viel Platz. Wir sind im Oderbruch. Europäisches Kulturerbe seit 2022. Obwohl diese Region den halben Landkreis ausmacht, in dem ich lebe, bin ich erst sehr spät mit ihm in Kontakt gekommen. Ich wusste, dass es existiert. Als ich Kind war, fuhr mein Vater manchmal nach Wuschewier – wegen der Fleischerei Butschke. Das war es dann auch schon. 30 Jahre später dann eine hitzige Debatte über ein Wiedervernässungsprojekt im Oderbruch. Die einen fanden es ganz wichtig, andere meinten, Wiedervernässung heißt absaufende Dörfer und andere verstanden nicht viel oder mischten weitere Themen dazu. Und dann waren da noch die, die generell nein sagten, weil das Projekt „aus Potsdam“ kommt. „Aus Potsdam“ ist gleichbedeutend mit „denen da oben“ und „wir lassen uns gar nichts sagen“. Bei derartigen Debatten habe ich oft den Eindruck, dass die Beteiligten nicht im gleichen Gespräch sind. So auch hier. Obwohl alle das Oderbruch retten und beschützen wollen, ist jeder gegen die vermeintlich rettende Maßnahme des anderen. Neben der Wiedervernässung betrifft das auch die Freiflächenphotovoltaik, die Windräder, die Biogasanlagen. Zu diesem Zeitpunkt der Debatte war ich im Team „Wiedervernässung“. Es erschien mir nur folgerichtig und im Sinne der Biodiversität und der Vielfalt im Oderbruch. Die Gegner demonstrierten, mit Schildern, die den Niedergang des Oderbruchs propagierten. Ich war verwirrt und wollte nun unbedingt verstehen, warum die einen das eine und die anderen das andere schädlich fanden. Was am Oderbruch ist schützenswert? Da ich nichts über das Oderbruch wusste, war ich wie gelähmt. Wo ist der Anfang? Wie kann ich in die Welt des Oderbruchs eintauchen?
Gibt man „Oderbruch“ in eine Suchmaschine ein, taucht eine TV-Serie auf. Die Bilder darin sind beeindruckend. Die Weite, die Leere, die Tiefe. Gedreht wurde aber in Görlitz, in der Oberlausitz und in Polen gedreht. Der Fluss war die Neiße. Menschen aus dem Oderbruch haben sich darüber beschwert, dass die Serie nicht unbedingt Werbung macht für die Region. Das Oderbruchmuseum in Altranft hingegen, gibt einen anderen Einblick ins Oderbruch. Einen echten Einblick. Was mir als erstes auffiel und sehr berührte waren die Zitate der Bürgerinnen.
Aber kürze ich es ab. Das Oderbruch und ich kommen uns näher. Dabei waren wir es sogar schon einmal. Das Sommerhochwasser 97 – ich erinnere mich an die Bilder und daran, dass viele Menschen geholfen haben, Sandsäcke, Hubschrauber. Was ich bisher weiß: Die Bedeutung des Wassers in diesem Gebiet ist vielseitig, gar widersprüchlich.

Der große Fritz, die DDR
und die Bundesrepublik

Friedrich der Große
Friedrich der Große brauchte Land für die Versorgung der Menschen. Statt kriegerischer Auseinandersetzung, veranlasste er die Urbarmachung des nassen Landes und erschuf ein Netz aus Schöpfwerken, Gräben und Staustufen. Das Werk der Menschen von damals besteht bis heute. Ohne sie stünde das Oderbruch unter Wasser. Das ist eine bemerkenswerte Leistung, erfolgreich und technisch beeindruckend ist es gelungen eine ganze Region für den Nahrungsanbau nutzbar zu machen. Und nicht nur das. Es fehlte ja nicht nur trockenes Land, sondern auch Menschen, die mit dem Land arbeiten. Die Geschichte der Kolonisierung.
Beides – die Entwässerung des Landes und die Ansiedlung der Menschen – sind später, im Jahr 2022, die Fundamente für das Siegel „Europäisches Kulturerbe“. Die Veränderung der Landschaft durch den Menschen stand bei der Auszeichnung im Fokus.
Kriege vertrieben Menschen aus und in die Region. Ländergrenzen veränderten sich. Deiche wurden beschädigt.
Im Jahr 1947 staute sich Treibeis auf der Oder auf. Das gestaute Wasser lief über die Deiche, der Deich brach auf Höhe Küstrin-Kietz und Reitwein. Die Folge waren unkontrollierbare Wassermengen bis nach Bad Freienwalde. 20.000 Menschen wurden obdachlos. Sie mussten fliehen, verloren ihr Hab und Gut. Fliehen und Flucht ist an der Oder und in der Region eh ein Thema. Mein Eindruck auf Basis der Geschichte der Kolonisten, der Kriege, der Hochwasser hat wahrscheinlich jede Familie hier Berührungspunkte mit Flucht. Entweder mussten sie oder ihre Vorfahren selber einst aus dem Oderbruch fliehen, haben Menschen geholfen, die fliehen mussten oder sind selbst aus anderen Bereichen der Erde in diese Region gekommen, weil sie vertrieben wurden, fliehen mussten, ein anderes Leben wollten.
DDR
Die DDR übernahm das System. Der neue Staat optimierte die Entwässerung mit Technik, Ingenieurskunst, Wissen und zusätzlichen Drainagen. Es gab einen eigenen Beruf, den Meliorationstechniker. Mein Eindruck aus Videos und Interviews ist, dass die Menschen stolz auf ihre Leistungen waren. Sie konnten Wasser steuern. Ist es zu nass, wird der Wasserpegel verringert. Ist es zu trocken, wird Wasser in die Region geleitet. Ein fein abgestimmtes kontrollierbares System aus vielen kleinen Bestandteilen. Und dann der Bruch, die Wende, die Übernahme. Alles ist anders, selbst gewählt und doch von anderen bestimmt. Bildungsabschlüsse aberkannt, die Normen verändert, alles wieder auf Anfang.
Bundesrepublik Deutschland
Bodenreform, Gebietsreform. Landkreisgrenzen ändern sich, Eingemeindungen folgen. Straßennamen verschwinden, werden ersetzt. Adressen änderten sich ohne Umzug. Das Land in dem wir geboren wurden verschwand. Identitäten gleich mit. Unsicherheit. Hoffnung. Enttäuschung. Missverständnisse. Unverständnis. Wiederaufbau des eigenen Lebens, Aufbau eines neuen Zuhauses. 1997 wieder ein Deichbruch, wieder ein Hochwasser, Ein Hochwasser in Einheit. Die Menschen mussten wieder fliehen, wieder ihr Zuhause, ihr Lebenswerk einer anderen Gewalt überlassen. Die Ernte, die Tiere, das Haus, ihre Existenz.
Wieder alles aufbauen, wieder von vorne anfangen.
Und dann kommt Potsdam, die EU, Kriege, Naturschutz, Klimakrise, Preissteigerungen, neue Regeln gemacht von anderen. Wieder Unsicherheit, wieder Sorgen und jetzt dazu noch Wut. Auch eine Art Flut. Eine Flut an Anforderungen, Auseinandersetzung, Abhängigkeiten. Das westdeutsche System noch nicht ganz durchdrungen, das System DDR noch viel weniger. Die Menschen, die entscheiden sind weit weg, die Menschen, die profitieren ebenfalls. Die Menschen, die es jeden Tag sehen, die Konsequenzen tragen sind hier.
Auf diesen Boden treffen dann Themen wie Wiedervernässung, Biodiversität, Artenvielfalt, Vielfalt. Rücksicht nehmen auf alles und alle anderen. Wer nahm oder nimmt Rücksicht auf die Menschen hier, auf das was ihnen wichtig ist, was ihren Werten entspricht? Auf diesen Boden treffen Forderungen von Dritten an die Menschen, die sich ständig neu erfinden, wieder aufbauen, aushalten mussten. Auf Menschen, die im westdeutschen System keine relevante Stimme haben, das Gefühl haben, vergessen worden und nicht verstanden zu sein. Dabei geht es den Menschen rational betrachtet so gut wie kaum einer anderen Gruppe an Menschen auf diesem Planeten. Statistisch gesehen hat sich alles verbessert.
Woher kommt die Wut, die Absolutheit, die Ablehnung, der Widerstand? Braucht es mehr Informationen, Empathie, mehr Mitgestaltungsmöglichkeiten? Fehlt es an Verständnis für die Empfindungen, die Werte, die Erlebnisse der Menschen hier in einer Region, wo der Blick aus dem Fenster seit Jahrhunderten immer das gleiche zeigt, in der man für sich selbst sorgt, autonom ist und schon so viel verloren, so viel geschafft hat?
Deichbruch. Überflutung. Widerstand. Was jetzt gerade passiert ist eine Neuauflage dessen, was schon so oft im Oderbruch passierte, was es auch ausmacht, wofür die Region das Siegel „Kulturerbe“ erhalten hat. Menschen verändern die Landschaft, um das Leben hier weiter möglich zu machen.
Was ist diesmal anders? Haben die Menschen im Oderbruch diesmal das Gefühl mehr zu verlieren, als zu gewinnen? Ist das Maß an Fremdbestimmung erschöpft? Müssten sie mehr von den aktuell anstehenden Änderungen profitieren? Sind die Interessenkonflikte und der Wunsch nach Selbstbestimmung weitreichender und tiefgreifender als damals?
Meine Ausgangsfrage bleibt unbeantwortet: Was ist schützenswert am Oderbruch?

Zitate

Wir bezahlen ja Schweinepreise für Wärme und Strom.
Vom Aussehen gefallen uns die Dinger nicht.
Wenn ich die sehe und die drehen sich, dann weiß ich, da wird saubere Energie produziert.
Die Dosis macht das Gift.
Ich hätte auch gerne zwei Anlagen auf meinem Acker, dann bräuchte ich mir auf meinem landwirtschaftlichen Betrieb weniger Sorgen machen. Zehn oder Zwanzig streichen den Profit ein, 1400 haben die Entwertung ihrer Häuser und Gesundheitsschäden.
Die Atomkraft muss weg, das ist doch ganz klar. Je öfter Bürgerversammlungen und gemeinsame Diskussionsrunden stattfinden, desto besser wird es anerkannt werden.
Flächige Windenergieanlagen reflektieren im Prinzip den hohen Stromverbrauch, der aktuell herrscht. Das sehen viele nicht und wollen viele nicht.
Leute, die gegen Windkraft protestieren, sind oft konservatives Bürgertum, die ihren Garten schönhalten wollen. Die zunehmende Fremdbestimmtheitder Landschaft kann das Lebensgefühl der Oderbrücher zerstören. Die Nachtsituation stört mich am meisten. Das ist wie eine Diskolandschaft. Atomstrom ist der sauberste und billigste Strom. Solange nichts passiert. Auf Ackerland verbieten! Gute Böden muss man schützen, indem man sie nicht überbaut. Das Dumme ist Energieerzeugung in ländlichen Räumen im Osten – und Verbrauch im Süden.— Die Unvernunft an der Energiewende ist mit Sicherheit die Geschwindigkeit. — Wir müssten viel stärker über Alternativen nachdenken. — Von nichts kommt nichts. — Mein Anliegen also Windkraft ja, aber da wo es hinpasst, nicht in dieser Landschaft. — Diese Leute verdienen wahnsinnig viel Geld damit, deshalb wird das so weitergehen.— Am Erneuerbare-Energien-Gesetz wird ja ständig rumgefummelt – Sie haben ja keine Pla-nungssicherheit mehr. Biogas ist im Großen und Ganzen ausgereizt. Früher Gemüse für Berlin, jetzt eben Energie für Berlin. Bei 50.000 € da fällt jeder um, dann lass es ruhig knattern. Wenn Du kein Geld hast, kannst Du nüscht machen. — Die Planung darf nicht dem Zufall überlassen werden. Biogas, warum nicht? Besser als Atomkraft. Die Netze reichen für die Erneuerbaren nicht aus. Da herrscht sowas wie eine Goldgräberstimmungbei den Windkraftanlagen. Sie stehen vor der modernen Kuh.

https://oderbruchmuseum.de/wp-content/uploads/2025/12/Energie-und-Oderbruch-web.pdf, S.89

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Macher gesucht – Ideen für das Stadthaus Strausberg

Steffen Blunk — Mon, 31 Aug 2026 18:40:00 +0000

Macher gesucht: Perspektiven für das Stadthaus Strauberg

Geht es nach den Einwohner:innen Strausbergs, die sich an dem bisherigen Prozess beteiligt haben, könnten im Stadthaus ein Kino entstehen, oder ein Café, Kultur- und Coworkingflächen könnten geschaffen werden, aber auch Jugendangebote. Nun sucht die Stadt tragfähige Konzept, die zur Belebung der Innenstadt beitragen sollen und nach Möglichkeit aus den Bereichen Kultur, Bildung, Soziales kommen, auch „Innovative Mischnutzungen“ seien denkbar.
Auch wenn die Ergebnisse der Bürgerbeteiligung einfließen, seien neue Ideen ausdrücklich willkommen, heißt es von Seiten der Stadt. Und: „Eine Nutzung durch einen einzelnen Akteur ist nicht zwingend: Denkbar sind auch Konzepte für Teilbereiche oder Bietergemeinschaften mehrerer Vereine und Initiativen, sofern sich daraus ein schlüssiges Gesamtkonzept ergibt.“
Das Gebäude bleibt Eigentum der Stadt. Im Stadthaus bleiben wird auf jeden Fall das Standesamt. Für die neuen Konzepte muss berücksichtigt werden, dass das Gebäude nicht barrierefrei ist. Wer ein Konzept einreichen möchte, muss die Nutzung, die Betreiberstruktur, die Finanzierung und die Umsetzbarkeit darstellen. Bis 30. September können Einzelpersonen, vor allem aber auch Vereine, Initiativen und kleinere Unternehmen ihre Konzepte einreichen. Nach Ablauf der Frist prüft die Stadtverwaltung die eingereichten Konzeote fachlich und stellt die Ergebnisse voraussichtlich im November in den politischen Gremien vor. Wenn eine bevorzugte Nutzungsidee ausgewählt wurde, wird das Verfahren zur Trägersuche eröffnet.
Unter vergabe@stadt-strausberg.de können Fragen an die Vergabestelle gestellt werden. Zudem finden sich die Verfahrensunterlagen auf dem Vergabemarktplatz Brandenburg zur Verfügung: https://vergabemarktplatz.brandenburg.de/VMPSatellite/public/company/project/CXP9YH6HZE2/de/overview?3

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„Wir bauen Brücken, wo das System Mauern hochzieht“

Steffen Blunk — Mon, 31 Aug 2026 18:40:00 +0000

„Wir bauen Brücken, wo das System Mauern hochzieht“

Entgegen ursprünglicher Versprechungen wird Brandenburg kein Krippenpersonal aufstocken. Der Betreuungsschlüssel bleibt wie er ist – und er ist nicht gut. Gerade für Kinder mit Verhaltensauffälligkeiten ist das eine schlechte Nachricht, denn sie werden im stressigen Alltag einer Kinderbetreuung oft schnell in eine Schublade gesteckt. Notwendige Hilfe bleibt aus, Eltern werden ebenso allein gelassen, wie die Kita-Mitarbeiter:innen.
Frau Kirstahler, Sie wollen mit einem „niedrigschwelligen Eltern-Mentoring“ den Kitas, Eltern und betroffenen Kindern in Märkisch-Oderland helfen. Was genau haben wir uns darunter vorzustellen?
Nicole Kirstahler: Unser Mentoring-Programm versteht sich als eine feste, präventive Routine-Präsenz direkt in den Kindertagesstätten unseres Landkreises. Wir sind kein Kontrollorgan und keine zusätzliche bürokratische Last, sondern ein unentgeltliches Entlastungsangebot auf Augenhöhe (Peer-to-Peer). Erfahrene Eltern begleiten betroffene Familien im Kita-Alltag und durch den Dschungel der behördlichen Anträge, während sie gleichzeitig den überlasteten Erzieherinnen zeitintensive Elternarbeit abnehmen. Kurz gesagt: Wir bauen Brücken, wo das System aktuell Mauern hochzieht.
Warum haben SIe diese Initiative gestartet?
Kirstahler: Weil die Realität der Familien im Landkreis akut brennt und das aktuelle System betroffene Eltern oft völlig im Stich lässt. Wenn ein Kind eine neurodiverse Besonderheit wie ADHS oder Autismus mitbringt, bricht für die Eltern eine Welt zusammen. Statt aufgefangen zu werden, rennen sie gegen bürokratische Mauern bei Ämtern, kämpfen monatelang um Pflegegrade oder verzweifeln an der Schulrückstellung. Gleichzeitig stehen Kitas vor dem personellen Kollaps. Ich habe diese Initiative gegründet, um einen Schutzschirm über Familien und Fachkräfte zu legen, bevor die Frustration auf beiden Seiten zu verhärteten Fronten führt.
Können Sie konkrete, typische Besipiele aus dem Kita-Alltag beschreiben?
Kirstahler: Nehmen wir ein Kind, das im unruhigen Gruppenalltag völlig reizüberflutet ist und regelrecht in einen heftigen Wutausbruch verfällt. Es lässt sich in diesem Moment nur sehr schwer beruhigen. Beim Abholen versucht die Erzieherin, die verständlicherweise am Limit ist, der Mutter von dieser Situation zu berichten. Doch mitten im Satz wird sie schlicht vom nächsten Abholer unterbrochen. Ein echtes, zielführendes Gespräch ist unter diesen Bedingungen unmöglich. Das Ergebnis? Es wird keine Lösung gefunden, der Druck bleibt im Kessel und die Angst vor dem nächsten Kita-Tag steht am Abend sowohl den Erzieherinnen als auch den Eltern ins Gesicht geschrieben. Genau in dieser Sackgasse wollen und müssen wir als Mentorinnen ansetzen.
Wie stellen Sie sich die Ausgestaltung des Eltern-Mentorings genau vor?
Kirstahler: Unser Konzept basiert auf einem klaren, deeskalierenden 4-Phasen-Ablaufplan. In Phase 1 hospitiert der Mentor passiv und regelmäßig im Gruppenalltag, um eine vertraute Bezugsperson für die Kinder zu werden. In Phase 2 findet ein enger, wertschätzender Austausch mit den Erzieherinnen statt, um deren Grenzen und Beobachtungen abzuholen. In Phase 3 führen wir die hochemotionalen Vorgespräche mit den Eltern im geschützten Raum, um Scham abbauen und den Weg für Hilfesysteme zu ebnen. In Phase 4 bringen wir alle Beteiligten an einen lösungsorientierten „Runden Tisch“.
Welche Eltern kommen als Mentoren in Frage?
Kirstahler: Als Mentoren kommen Mamas und Papas in Frage, die diesen zermürbenden Weg selbst schon erfolgreich gegangen sind. Es sind Eltern, die das „System“ in- und auswendig kennen, die wissen, wie man einen Pflegegrad-Widerspruch schreibt oder wie sich die soziale Isolation anfühlt. Sie bringen ein unschätzbares Praxiswissen mit, das kein Lehrbuch der Welt ersetzen kann. Wichtig ist: Alle Mentoren durchlaufen vorab eine rechtliche Absicherung, legen ein erweitertes Führungszeugnis vor und sind an die strikte datenschutzrechtliche Schweigepflicht gebunden.

Hintergrund

Neurodivergenz

Der Begriff „Neurodivergenz“ beschreibt unterschiedliche Gehirn- und neurologische Besonderheiten, die von der als „normal“ oder „typisch“ angesehenen gesellschaftlichen Norm abweichen. Neurodivergente Menschen zeigen Unterschiede in der Funktionsweise des Gehirns und der Reizverarbeitung. Diese Unterschiede zeigen sich in der Wahrnehmung, im Denken, in der Informationsverarbeitung oder auch in der sozialen Interaktion. Ein Problem für Betroffene: Neurodivergenz wird oft gar nicht erkannt. Neurodivergente Kinder müssen oft viel Kraft in die Erfüllung bestimmter Erwartungen, Normen und Standards investieren. Zum Teil verstecken oder kaschieren sie ihre Unterschiede in Wahrnehmung, Denken und Verhalten. Der damit verbundene enorme Energieaufwand kann ihre emotionale und kognitive Entwicklung gefährden. Unter Neurodivergenz fallen unter anderem:

ADHS
Autismus-Spektrum-Störung
Dyskalkulie
Lern- und Entwicklungsstörungen
Lese- und Rechtschreibstörungen (LRS)
Synästhesie, die Vermischung verschiedener Sinneseindrücke

„Wir kommen nicht zur Kontrolle,
sondern zur Entlastung.“

Befürchten Sie nicht, dass Kita-Mitarbeiterinnen das Programm als Kritik an deren Arbeit verstehen werden und so ein Dialog von vornherein schwierig werden könnte?
Kirstahler: Diese Frage beantworte ich gern mit einer Gegenfrage: Was ist für eine überlastete Erzieherin stressiger? Jeden Nachmittag zermürbende Konfliktgespräche zwischen Tür und Angel zu führen – oder eine unabhängige Kraft an der Seite zu haben, die den Druck aus dem Kessel nimmt? Genau das machen wir den Teams vor Ort im persönlichen Dialog begreiflich: Wir kommen nicht zur Kontrolle, sondern zur Entlastung. Wir nehmen dem Personal zeitintensive Aufgaben ab, für die im Gruppenalltag bei dünner Personaldecke schlicht keine Kapazitäten da sind. Das Feedback der Fachkräfte, die unser Konzept verstanden haben, ist durchweg positiv. Sie sehen uns als die lang ersehnte Hilfe, nicht als Kritik.
Es gibt im Landkreis Angebote wie das „Netzwerk Gesunde Kinder“ oder Eltern-Kind-Zentren. Warum braucht es da noch Ihre Initiative?
Kirstahler: Bestehende Strukturen wie das „Netzwerk Gesunde Kinder“ oder lokale Begegnungsstätten leisten hervorragende, unverzichtbare Arbeit für Familien. Sie sind konzeptionell jedoch meist eng auf die ersten Lebensjahre von 0 bis 3 Jahren ausgerichtet. Ab dem Kindergartenalter klafft im System jedoch eine riesige Versorgungslücke. Genau dann, wenn die großen Herausforderungen wie unentdeckte Reizüberflutungen, die Beantragung eines Integrationsstatus oder die hochemotionale Schulrückstellung auf die Familien einbrechen, sind betroffene Eltern plötzlich oft auf sich allein gestellt. Wir wollen bestehende Angebote nicht ersetzen, sondern da anknüpfen, wo sie enden. Wir bringen das Mentoring direkt, flexibel und spürbar entlastend dorthin, wo der Alltag der älteren Kinder stattfindet: in die Kitas vor Ort.
Wie reagieren die Träger und der Landkreis auf Ihre Initiative?
Kirstahler: Die Unterlagen und das detaillierte Konzeptpapier wurden ganz frisch an den Landrat, das Jugendamt, die freien Träger und die offizielle Gleichstellungs- und Behindertenbeauftragte des Landkreises Märkisch-Oderland, Janett Ohm, übermittelt. Da unser Ansatz die Inklusionsarbeit im Landkreis strukturell unterstützt und gleichzeitig langfristig den Haushalt schont, setzen wir auf einen sehr konstruktiven Dialog. Unser Ziel und Angebot an die Träger vor Ort ist es, zeitnah ein zeitlich begrenztes, risikofreies achtwöchiges Pilotprojekt in einer ausgewählten Gruppe zu starten. So können wir den enormen Entlastungseffekt für das Personal gemeinsam schwarz auf weiß beweisen. Die Türen für die ersten gemeinsamen Gespräche stehen von unserer Seite weit offen.
Wie kann und soll das Mentoringprogramm finanziert werden?
Kirstahler: Das anstehende Pilotprojekt führen wir komplett unentgeltlich und ehrenamtlich durch – für die Kitas entstehen keinerlei Kosten oder Risiken. Für die Zukunft streben wir eine feste, institutionalisierte Schnittstelle an, die über öffentliche Mittel finanziert wird, zum Beispiel über Fördergelder des Landes Brandenburg oder den Kreishaushalt zur Eingliederungshilfe. Wenn man bedenkt, dass frühzeitige Prävention dem Landkreis extrem teure, sekundäre Maßnahmen der Jugendhilfe (nach § 35a SGB VIII) einspart, wird schnell klar: Eine solche Schnittstelle spart der Verwaltung am Ende weitaus mehr Steuergelder ein, als ihre Einrichtung jemals kosten wird. Qualität braucht Kapazität.

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Gutshaus der Zukunft – Mehrwert für Altfriedland und die Region

Christian Göritz-Vorhof — Mon, 31 Aug 2026 18:30:00 +0000

„Konkreter Mehrwert für Altfriedland und die Region“

Herr von Oppen, worum handelt es sich beim Projekt „Gutshaus der Zukunft“ im Kern?
Christian von Oppen: Im Kern geht es darum, ein fast 300 Jahre altes Gutshaus, das rund 30 Jahre leer stand, zu retten und ihm eine neue Zukunft zu geben. Dabei wollen wir nicht einfach nur ein Denkmal sanieren. Ein historisches Gebäude kann langfristig nur erhalten werden, wenn es wieder eine Aufgabe bekommt. Deshalb entwickeln wir das Gutshaus zu einem offenen Ort für Kultur, Bildung, Begegnung, Arbeiten und Erholung. Uns interessiert dabei besonders die Verbindung von Vergangenheit und Zukunft: Wir bewahren historische Substanz und fragen gleichzeitig, welchen Beitrag ein solcher Ort heute für ein Dorf und eine ländliche Region leisten kann.
Ein paar Worte zu Ihnen und Ihrem Team – wie kamen Sie zu dem Projekt?
Christian von Oppen: Für mich hat das Projekt zunächst eine sehr persönliche und familiäre Geschichte. Mein Vater wurde 1936 in diesem Haus geboren. Nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs wurde die Familie im Zuge der Bodenreform enteignet. Die Familie verließ schließlich die sowjetische Besatzungszone und ging nach Westdeutschland. Der Bezug zu Altfriedland ist aber nie ganz abgerissen. Auch während der deutschen Teilung war meine Familie immer wieder im Osten und hat den Kontakt zur alten Heimat gehalten. Seit 2010 haben wir selbst eine Ferienwohnung in Altfriedland. Dadurch waren wir wieder sehr regelmäßig hier und mussten über die Jahre mit ansehen, wie das Gutshaus immer weiter verfiel.
Irgendwann war für uns klar: Wenn dieses Haus noch eine Zukunft haben soll, muss etwas passieren. Wir haben deshalb den damaligen Eigentümer in der Schweiz angesprochen. Interessanterweise gab es schnell eine gemeinsame Vorstellung davon, dass das Haus eine neue, öffentliche und gemeinwohlorientierte Aufgabe bekommen sollte.
2021 haben wir es schließlich übernommen und dafür die gemeinnützige Gutshaus der Zukunft Altfriedland gGmbH gegründet. Am Anfang ging es ganz pragmatisch um die Rettung des Gebäudes. Der Zustand war wirklich kritisch. Aber sehr schnell kam die nächste Frage: Wenn wir so viel Energie in die Rettung dieses Hauses stecken – wofür soll es dann in Zukunft eigentlich da sein?
Daraus ist Schritt für Schritt die Idee des „Gutshaus der Zukunft“ entstanden. Die Familiengeschichte ist also ein wichtiger Ausgangspunkt des Projekts – aber unser Blick richtet sich ganz bewusst nach vorne. Wir wollen keinen früheren Zustand wiederherstellen, sondern dem Haus eine neue Aufgabe geben. In unserem Team kommen dafür ganz unterschiedliche Erfahrungen zusammen – von Architektur und Gemeinnützigkeitsexpertise über Kultur und Kommunikation bis hin zu Wirtschaft und Projektentwicklung. Vieles wird bis heute durch großes persönliches und ehrenamtliches Engagement getragen.

„Aus einem vermeintlichen Problem kann
wieder eine Ressource für eine ganze Region werden.“

Welche Motivation liegt hinter Ihrem Engagement?
Christian von Oppen: Mich fasziniert vor allem die Verbindung von Bewahren und Neudenken. Gerade im ländlichen Raum gibt es viele historische Gebäude, die ihre ursprüngliche Funktion verloren haben. Gleichzeitig fehlen vielerorts Räume für Begegnung, Kultur, gemeinsames Arbeiten oder gesellschaftlichen Austausch.
Genau darin liegt für mich die Chance: Aus einem vermeintlichen Problem – einem großen leerstehenden Denkmal – kann wieder eine Ressource für eine ganze Region werden. Wir wollen deshalb nicht die Vergangenheit rekonstruieren, sondern Geschichte als Ausgangspunkt für etwas Neues nutzen.
Und welche Ziele verfolgen Sie mit dem Projekt?
Christian von Oppen: Auf unserer Website haben wir sechs zentrale Ziele formuliert: historische Verantwortung, Klimaschutz, dörfliche Entwicklung, Raum für Erholung, wirtschaftliche Impulse und Modellcharakter für den ländlichen Raum. Diese Ziele gehören für uns zusammen. Natürlich steht zunächst der Erhalt des Denkmals im Mittelpunkt. Gleichzeitig wollen wir das Gebäude möglichst nachhaltig entwickeln und ihm eine Nutzung geben, die einen konkreten Mehrwert für Altfriedland und die Region schafft. Langfristig soll das Gutshaus ein lebendiger und wirtschaftlich tragfähiger Ort werden – mit Veranstaltungen, Seminaren, Kultur, Gästezimmern, Coworking und Angeboten für die Region. Und wenn das funktioniert, kann das Gutshaus der Zukunft vielleicht auch anderen Orten zeigen, wie sich historische Bausubstanz im ländlichen Raum neu beleben lässt.
Auf Ihrer Website beschreiben Sie zahlreiche Teilprojekte. Wie gehören diese zum Gesamtprojekt?
Christian von Oppen: Wir haben relativ früh gesagt: Wir wollen nicht jahrelang hinter einem Bauzaun verschwinden und erst wieder öffnen, wenn alles fertig ist. Deshalb nutzen wir das Gutshaus bereits während der Sanierung. Daraus sind ganz unterschiedliche Formate entstanden – Ausstellungen, Kino, Konzerte, Workshops, die Altfriedländer Gespräche und auch das „Gutshaus der Demokratie“. Für uns sind das keine voneinander losgelösten Einzelprojekte. Sie sind vielmehr ein Reallabor für die spätere Nutzung. Wir können ausprobieren, welche Formate funktionieren, welche Menschen wir erreichen und welche Rolle das Gutshaus für die Region übernehmen kann. Wir sanieren also das Gebäude und entwickeln gleichzeitig schon seine zukünftige Identität.

Das Haus soll nach der Sanierung
wirtschaftlich möglichst auf eigenen Beinen stehen

Wer trägt beziehungsweise finanziert das Projekt?
Christian von Oppen: Ein Projekt dieser Größenordnung lässt sich nur mit vielen Partnern realisieren. Die Sanierung wird deshalb aus unterschiedlichen Quellen finanziert: durch Förderprogramme von Land, Bund und Europäischer Union, durch Stiftungen, Spenden und eigene Mittel. Darüber hinaus haben wir einen Freundeskreis zur Förderung des Gutshauses ins Leben gerufen, um unsere gGmbH finanziell oder ideell zu unterstützen.
Wir sind sehr dankbar, dass inzwischen viele Partner die Entwicklung des Gutshauses unterstützen. Gleichzeitig ist unser Ziel, dass das Haus nach der Sanierung wirtschaftlich möglichst auf eigenen Beinen stehen kann. Gästezimmer, Seminare, Veranstaltungen, Coworking und weitere Angebote sollen Einnahmen erwirtschaften, aus denen Betrieb und langfristiger Erhalt mitfinanziert werden. Fördermittel ermöglichen also die Wiederherstellung – die spätere Nutzung soll die Zukunft des Hauses sichern.
Welchen Zeithorizont haben Sie sich gesetzt – und wie kommen Sie voran?
Christian von Oppen: Bei einem fast 300 Jahre alten Gebäude muss man lernen, in Etappen zu denken. Als wir 2021 begonnen haben, ging es zunächst darum, den weiteren Verfall zu stoppen und akut gefährdete Bereiche zu sichern. Seitdem arbeiten wir uns Schritt für Schritt durch das Gebäude. Teile der Gebäudehülle sind bereits saniert beziehungsweise gesichert, weitere große Bauabschnitte stehen an. Das wichtigste Zwischenziel ist zunächst eine vollständig gesicherte Gebäudehülle. Dieses werden wir voraussichtlich bis Ende 2027 erreichen. Danach kann der Innenausbau schrittweise folgen.
Natürlich wünschen wir uns, möglichst schnell voranzukommen. Aber Denkmalschutz, Förderverfahren und die Überraschungen eines historischen Gebäudes lassen sich nicht immer exakt terminieren. Deshalb verfolgen wir bewusst einen schrittweisen Entwicklungsprozess – und nutzen das Gutshaus parallel schon heute.

Wir wollen gesellschaftliche Themen möglichst niedrigschwellig
in den Alltag bringen. Ein Bauzaun ist dafür erstaunlich gut geeignet.

Wie wurde und wird das Engagement in der Gemeinde wahrgenommen?
Christian von Oppen: Das Projekt wird in der Gemeinde positiv aufgenommen. Das Gutshaus ist ein prägendes Gebäude im Ort und viele Menschen haben eine persönliche Geschichte. So haben viele Altfriedländerinnen und Altfriedländer in der DDR Zeit im Gutshaus gewohnt, es war hier ein Konsum untergebracht und der Rat der Gemeinde. Deshalb ist uns wichtig, das Haus regelmäßig zu öffnen und Menschen einzubeziehen. Bei Veranstaltungen erleben wir viel Unterstützung – durch Vereine, die Feuerwehr, Ehrenamtliche oder Menschen, die einfach mit anpacken.
Gleichzeitig gehört es zu einem solchen Prozess, dass es auch mal unterschiedliche Meinungen gibt. Für mich ist entscheidend, darüber im Gespräch zu bleiben. Unser Ziel ist, dass das Gutshaus langfristig nicht als ein abgeschlossenes Projekt wahrgenommen wird, sondern als offener Ort, der zum Dorf und zur Region gehört und deren Entwicklung unterstützt.
Sie zeigen immer wieder Ausstellungen und Banner an Bauzäunen – etwa zu Europa oder zum Grundgesetz. Welche Idee steckt dahinter?
Christian von Oppen: Wir wollen gesellschaftliche Themen möglichst niedrigschwellig in den Alltag bringen.
Ein Bauzaun ist dafür erstaunlich gut geeignet. Man muss kein Museum besuchen, keinen Eintritt bezahlen und sich nicht für eine Veranstaltung anmelden. Man läuft oder fährt vorbei und begegnet plötzlich einem Bild, einer Geschichte oder einer Frage. Deshalb nutzen wir die Baustelle ganz bewusst auch als Kommunikations- und Ausstellungsraum.
Ob Europa, Grundgesetz oder andere gesellschaftliche Themen: Wir wollen nicht belehren, sondern neugierig machen, Denkanstöße geben und im besten Fall Gespräche auslösen.
Wie wurde und wird das Engagement in der Gemeinde wahrgenommen?
Christian von Oppen: Das Projekt wird in der Gemeinde positiv aufgenommen. Das Gutshaus ist ein prägendes Gebäude im Ort und viele Menschen haben eine persönliche Geschichte. So haben viele Altfriedländerinnen und Altfriedländer in der DDR Zeit im Gutshaus gewohnt, es war hier ein Konsum untergebracht und der Rat der Gemeinde. Deshalb ist uns wichtig, das Haus regelmäßig zu öffnen und Menschen einzubeziehen. Bei Veranstaltungen erleben wir viel Unterstützung – durch Vereine, die Feuerwehr, Ehrenamtliche oder Menschen, die einfach mit anpacken.
Gleichzeitig gehört es zu einem solchen Prozess, dass es auch mal unterschiedliche Meinungen gibt. Für mich ist entscheidend, darüber im Gespräch zu bleiben. Unser Ziel ist, dass das Gutshaus langfristig nicht als ein abgeschlossenes Projekt wahrgenommen wird, sondern als offener Ort, der zum Dorf und zur Region gehört und deren Entwicklung unterstützt.

Sie zeigen immer wieder Ausstellungen und Banner an Bauzäunen – etwa zu Europa oder zum Grundgesetz. Welche Idee steckt dahinter?
Christian von Oppen: Wir wollen gesellschaftliche Themen möglichst niedrigschwellig in den Alltag bringen. Ein Bauzaun ist dafür erstaunlich gut geeignet. Man muss kein Museum besuchen, keinen Eintritt bezahlen und sich nicht für eine Veranstaltung anmelden. Man läuft oder fährt vorbei und begegnet plötzlich einem Bild, einer Geschichte oder einer Frage. Deshalb nutzen wir die Baustelle ganz bewusst auch als Kommunikations- und Ausstellungsraum.
Ob Europa, Grundgesetz oder andere gesellschaftliche Themen: Wir wollen nicht belehren, sondern neugierig machen, Denkanstöße geben und im besten Fall Gespräche auslösen.

Demokratie braucht Orte,
an denen Menschen sich begegnen

Warum spielt Demokratiearbeit beim Gutshaus inzwischen eine so wichtige Rolle?
Christian von Oppen: Aus unseren Veranstaltungen und Gesprächen hat sich u.a. das Projekt „Gutshaus der Demokratie“ entwickelt. Dabei geht es uns nicht darum, den Menschen zu erklären, was sie denken sollen. Viel interessanter ist für uns die Frage, wie Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Meinungen miteinander im Gespräch bleiben können. Demokratie bedeutet für mich nicht nur Wahlen und Institutionen. Sie braucht Orte, an denen Menschen sich begegnen, zuhören, widersprechen und trotzdem respektvoll miteinander umgehen. Das versuchen wir auch ganz praktisch umzusetzen. Ein Beispiel ist unsere Zusammenarbeit mit dem Johanniter-Gymnasium in Wriezen.
Schülerinnen und Schüler kommen für Workshops zu uns ins Gutshaus und beschäftigen sich hier mit Demokratie, Beteiligung und der Frage, wie sie ihre eigenen Anliegen einbringen können. In einem Planspiel haben die Jugendlichen zum Beispiel ein fiktives Budget von 100.000 Euro bekommen. In der Rolle eines Stadtparlaments mussten sie entscheiden, wofür dieses Geld eingesetzt werden soll. Dabei merkt man sehr schnell, was Demokratie im Alltag bedeutet: Es gibt unterschiedliche Interessen, man muss argumentieren, zuhören, Mehrheiten finden und Kompromisse schließen. In anderen Workshops geht es darum, eigene Anliegen kreativ sichtbar zu machen und zu erleben, dass politische Beteiligung nicht trocken oder abstrakt sein muss. Sie kann kreativ sein, Spaß machen und ganz unterschiedliche Möglichkeiten eröffnen, sich einzubringen. Solche Formate möchten wir weiter ausbauen – für Jugendliche genauso wie für Erwachsene. Mit der Brandenburgischen Landeszentrale für politische Bildung haben wir dabei einen wichtigen Partner an unserer Seite. Gerade angesichts einer zunehmenden gesellschaftlichen Polarisierung halte ich solche Orte im ländlichen Raum für besonders wichtig. Das Gutshaus kann dafür einen geschützten, aber gleichzeitig offenen Raum bieten.
Was steckt hinter dem Dialogworkshop am 9. September und der „Motzbude“ am 12. September?
Christian von Oppen: Das ist ein weiteres gutes Beispiel dafür, wie wir Demokratiearbeit praktisch verstehen – diesmal mit einem stärkeren Fokus auf Dialog und Gesprächskultur. Am 9. September wollen wir gemeinsam mit dem Verein Mo Lab sogenannte Dialogbotschafterinnen und Dialogbotschafter stärken. Dabei geht es um ganz praktische Fähigkeiten: zuhören, nachfragen, aufeinander eingehen, Haltung bewahren und auch bei unterschiedlichen Positionen auf Augenhöhe miteinander sprechen. Am 12. September gehen wir dann beim Festival „Erichs Erben“ mit der „Motzbude“ bewusst in den öffentlichen Raum. Dort darf erst einmal ausgesprochen werden, was Menschen ärgert, beschäftigt oder was sie gerne verändert hätten.
Aber der entscheidende Gedanke ist: Motzen darf der Anfang eines Gesprächs sein, aber nicht sein Ende. Wir wollen herausfinden, was hinter dem Ärger steckt und wie daraus wieder ein Gespräch – und vielleicht sogar gemeinsames Handeln – entstehen kann.
Was soll das Gutshaus langfristig einmal sein?
Christian von Oppen: Ich wünsche mir einen Ort, an dem ganz unterschiedliche Dinge gleichzeitig passieren können: Menschen aus Altfriedland kommen zu einer Veranstaltung, eine Seminargruppe arbeitet im Haus, Gäste übernachten hier, Kulturschaffende entwickeln ein Projekt und junge Menschen nehmen an einem Workshop teil. Also keinen klassischen Veranstaltungsort und auch kein Hotel im üblichen Sinne, sondern einen lebendigen Zukunftsort mit unterschiedlichen Nutzungen. Wichtig ist uns dabei die Balance: Das Gutshaus soll wirtschaftlich tragfähig sein und gleichzeitig seinen gemeinwohlorientierten Charakter behalten. Wenn die Menschen in einigen Jahren sagen: „Gut, dass dieses Haus nicht aufgegeben wurde – es ist wieder ein lebendiger Teil von Altfriedland geworden“, dann wäre das für mich ein besonderer Erfolg.

Anmeldung Motzbude: https://www.instagram.com/p/DX982TkFaIu/
Website: https://gutshaus-der-zukunft.de/

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Yogakurse für Kinder mit Polizeieinsatz beim Kinderyoga

Christian Göritz-Vorhof — Mon, 31 Aug 2026 18:30:00 +0000

Yoga für Kinder mit Polizeieinsatz und trojanischem Pferd

Frau Kramer, Sie führen Kinderyogakurse durch. Ab welchem Alter sind Yogaübungen mit Kindern sinnvoll?
Patty Kramer: Meine Kurse sind für Kinder ab drei Jahren. Sinnvoll ist Kinderyoga allerdings auch schon für ein- und zweijährige Kinder. Es ist zuckersüß ein einjähriges Kind im Yoga-Baum stehen zu sehen. Kinderyoga begegnet dem natürlichen Bewegungs- und Entdeckerdrang der Kinder. Sie haben Freude daran, ihre Bewegungen gezielt koordinieren zu können.
Mit Yoga verbinde ich vordergründig Atemübungen und Übungen zur Steigerung der körperlichen Beweglichkeit, die für mich teils schon anspruchsvolle Gelenkigkeit und Gleichgewichtsvermögen erfordern. Wie funktioniert das mit dreijährigen Kindern?
Patty Kramer: Im Grunde sind die Elemente aus dem Yoga für Erwachsene und für Kinder sehr ähnlich. Sie werden nur kindgerecht und viel dynamischer vermittelt. Während es bei Atemübungen für Erwachsene zum Beispiel Zählzeiten für die Ein- und Ausatmung beziehunsgweise Atempausen gibt, werden Atemübungen für Kinder in die Yoga-Posen verpackt. So zeige ich den Kindern beispielsweise wie der Schwan seine Flügel öffnet – wir atmen ein. Der Schwan dreht sich zur Seite und senkt die Flügel – wir atmen aus. Dazu gibt es eine Mini-Geschichte, um die Vorstellungskraft der Kinder zu aktivieren. Ich könnte erzählen, dass sich die Seerosen heute zum ersten Mal geöffnet haben oder sich Familie Frosch für ihr anstehendes Quak-Konzert vorbereitet.
Was hat es mit dem Polizeieinsatz beim Kinderyoga auf sich?
Patty Kramer: Um die Kinder zu begeistern, wähle ich Yoga-Geschichten aus, die sich am Interesse der Kinder orientieren. Eine dieser Geschichten handelt von einem Polizeieinsatz. Die Kinder haben vom Müllauto, der Feuerwehr und einem Polizeiauto erzählt. Ich versuche, Geschichten aus diesen Erzählungen zu kreieren. Beim Interesse an griechischer Mythologie war ich ziemlich gefordert. Aber auch dafür hatte ich eine Lösung. Ich habe die kindgerechte Version der Sage vom trojanischen Pferd um Yoga-Übungen ergänzt. Selbst kreativ zu sein und flexibel zu bleiben, ist eine Grundlage, die ich auch den Teilnehmern in meinen Kinderyoga-Ausbildungen vermittle.

Kinderyoga als Ausgleich
zum fordernden Schulalltag

Was ist das Ziel bei Yoga für Kinder?
Patty Kramer: Eltern bringen ihre Kinder hauptsächlich zum Kinderyoga, um Entspannung zu lernen und einen Ausgleich zum fordernden Schulalltag zu haben. Dabei werden nahezu alle Entwicklungsbereiche spielerisch und ganz nebenbei gefördert. Die Kinder entwickeln ein tieferes Körpergefühl, lernen ihre Grenzen kennen und entdecken neue Fähigkeiten. Den eigenen Körper zu spüren, bringt innere Ruhe und fördert dadurch die Impulskontrolle, Aufmerksamkeit und Konzentration. Die kleine Gruppe von maximal zehn Kindern bietet einen Rahmen für ein soziales Miteinander und um aus sich herauszukommen. Beim Miterzählen der Yogageschichten werden die Kinder kreativ und Sprachförderung ist in einige Yoga-Übungen integriert. Dafür habe ich mich von der Logopädin Kirsten Stensch beraten lassen.
Also hat Kinderyoga auch positive Effekte auf Aufmerksamkeitsspannen und Konzentrationsfähigkeit?
Patty Kramer: Das ist die Frage, die viele Eltern interessieren dürfte. Oft geht es nicht nur um einen Ausgleich zur Schule – ohne Bewertungen, für mehr innere Zufriedenheit. Der Schultag selbst soll etwas leichter für unsere Schützlinge zu meistern sein. Die gute Nachricht ist: ja, mit regelmäßigem Praktizieren – mindestens einmal pro Woche – können Aufmerksamkeit und Konzentration gefördert werden. Darauf weisen mehrere Studien hin. Die schönste Rückmeldung, die ich von einem Studenten gehört habe: „Vor Prüfungen und Klausuren wende ich eine Übung an, die ich damals im Kinderyoga gelernt habe. Damit senke ich die Aufregung und erhöhe die Konzentration.“ Ich glaube, er berichtete von einem Mudra, einer Fingerübung. Das hat mich veranlasst, meinen Yogilinis jedes Jahr zum Schuljahresbeginn Tipps für den Unterricht mitzugeben – ein Mudra, eine Erdungsübung und eine kurze Atemübung.
Was erreichen die Kinder durch Yoga?
Patty Kramer: Wie viel Freude und Begeisterung ein Kind in die Ausführung der Yoga-Übungen steckt, ist ganz individuell. Manche Kinder schauen lieber zu, wenn ihnen eine Pose zu herausfordernd scheint, andere üben sogar zu Hause weiter, um die Pose in der folgenden Woche voller Stolz zu präsentieren. Elementar ist, dass jedes Kind selbst entscheidet, welche Übung und in welcher Variation es die Yoga-Posen übt.

Für Familien mit geringem Einkommen
gibt es Förderung – ohne bürokratischen Aufwand

Wie lange dauert ein Yogakurs und wie läuft sie ab?
Patty Kramer: Eine Yoga-Einheit umfasst 45 Minuten. Während die Yoga-Geschichten variieren, ist der grundlegende Ablauf immer gleich. Das bietet Routine und gibt Sicherheit. Wir starten mit einer Begrüßung und einer Erwärmung. Dann folgt der Hauptteil mit den Yoga-Posen. Anschließend gibt es eine Entspannungsphase, meist mit Massage. Der Abschluss kann Wiederholungen der Posen enthalten, eine Erzählrunde oder Yoga-Spiele.
Wo sind Grenzen bei Kinderübungen und birgt das Training Gefahren bei falscher Ausführung?
Patty Kramer: Es gehört zu den Grundlagen des Kinderyoga, die Kinder in den Yoga-Haltungen nicht zu korrigieren. So wird die Verletzungsgefahr minimiert und die Freude an der Bewegung bleibt erhalten. Wenn wir über Gefahren sprechen wollen, würde ich sie nur in den Partnerübungen sehen und auch nur beim Acro-Yoga (akrobatisches Yoga). Dafür sollte der Erwachsene sicher anleiten können. Acro-Yoga ist nicht mein Wirkungsbereich.
Wo findet Kinderyoga statt?
Patty Kramer: Jeden Montag, von 16.30 bis 17.15 Uhr, treffen wir uns in der KiaOra Hebammenpraxis in der Friedrich-Ebert-Straße 11a in Strausberg. Eine vorherige Anmeldung ist erforderlich. Es gibt weitere Angebote in Märkisch-Oderland. Das Team von Mandys happy yoga kids kommt sogar in die Kitas und bietet dort Kinderyoga-Kurse an. Und für yoga-begeisterte Eltern bietet Mandy Familienyoga an. Das ist eine ganz besondere Qualitätszeit für Familien.
Welche Kosten sind mit Ihrem Kinderkurs verbunden?
Patty Kramer: Die einmalige Teilnahme an meinen Kursen kostet 12 Euro, eine Zehnerkarte kostet 100 Euro. Gut zu wissen: Familien mit geringem Einkommen aus Strausberg bekommen eine Förderung vom Familienbündnis Strausberg und einen Zuschuss von der BUT-Stelle. Mit wenig Bürokratieaufwand können Kinder ein Jahr lang nahezu kostenfrei zum Kinderyoga kommen.

Yoga-Kurse für Kinder und Familien

Kinderyoga-Kurse finden in Strausberg, Rehfelde und Petershagen statt.

Kontakt: 01520 / 39 141 54 oder info@yogilini-spielewelt.de
Weitere Informationen: https://www.yogilini-spielewelt.de

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Wappen und was sie uns sagen wollen – Golzow

Juliane Roschitz — Mon, 31 Aug 2026 18:20:00 +0000

Wappen und was sie uns sagen wollen – Teil 4: Golzow

Viele Gemeinden und Landkreise haben Wappen. Die Geschichten dahinter sind oft unbekannt, aber interessant. Wir stellen die Wappen vor. Diesmal das Wappen von Golzow. Von Juliane Roschitz

Golzow. Ein kleiner Ort zwischen Seelow und der Oder – mitten im Oderbruch. Zuhause für 816 Seelen. Die Bevölkerungszahl sinkt. Die kleine Gemeinde gehört seit 1992 zum Amt Golzow, welches ursprünglich aus zwölf und nach deren gegenseitigen Eingemeindungen nun aus fünf Gemeinden besteht. Auch Golzow ist zu zweit es gehört noch die Heimstättensiedlung dazu. Am bekanntesten ist der Ort wohl für den Dokumentarfilm „Die Kinder von Golzow“. Seit 1961 wurden Kinder ab der Einschulung über mehrere Jahrzehnte hinweg begleitete. 45 Jahre lang, weit über die Wende hinaus. „Die Kinder von Golzow“ prägen den Ort, selbst auf dem Ortsschild ist der Zusatz seit Jahren zu finden. Der Ort und seine Menschen sind aber weit mehr als Quell für einen einmaligen Einblick in die Leben von Menschen über zwei Gesellschaftssysteme hinweg.
Der Ort dokumentiert andere, offensichtlichere Auswirkungen, die von kriegerischen Auseinandersetzungen zwischen Menschen im zweiten Weltkrieg. Da ist, da war zum Beispiel eine achteckige Kirche mit vier Seitenflügeln aus dem 18. Jahrhundert. Sie stand in der Mitte eines großen kreisrunden Platzes. Überbleibsel aus der Zeit von Friedrich dem Großen, durch dessen umfangreiche Trockenlegungsmaßnahmen Golzow und andere Dörfer in der Region mehr bewohnbare Fläche erhielten. Im April 1945 – in der Schlacht um das Oderbruch – rückte die Rote Armee vor. Eine Kirche in weitem flachem Land war gut sichtbar, weshalb sie von den deutschen Truppen gesprengt wurde. In der Nachkriegszeit wurden die Reste des Gebäudes dann komplett unsichtbar gemacht und durch eine Straßenkreuzung ersetzt. Auf dem Dorfplatz, am früheren Standort der Kirche, steht eine Stele und erinnert an die prägenden Ereignisse des Ortes. Die Reliefs schuf der Marxdorfer Bildhauer Ehrhard Thoms.
Und das Wappen? „In Silber auf grünem Dreiberg stehend ein gold-bewehrter schwarzer Hahn mit rotem Kamm und Lappen, im erhobenen rechten Fuß einen nach links über den Kopf gebogenen grünen Zweig haltend.“ Der Ursprung des Hahnes auf dem Dreiberg ist nicht bekannt. In der Heraldik – der Wappenkunde – findet sich zum Hahn als Wappentier der Begriff der Kampfbereitschaft. Zwischen 1789 und 1804 war der Hahn französisches Wappentier und symbolisierte die errungenen Freiheiten. Vielleicht geht der Hahn auch auf Kolonisten aus Frankreich zurück? Weiter kann eine emporgehobene Kralle als streitfertig interpretiert werden. Der schwarze Hahn von Golzow hält in der Kralle jedoch einen grünen Zweig. Die Flügel liegen an, der Schnabel ist geschlossen. Der Dreiberg ist ein Begriff aus der Heraldik. Er bezeichnet einen Hügel mit drei Wölbungen, der mittlere ist erhöht. Der Dreiberg des Golzower Wappens ist vor allem grün. Es könnte auf das fruchtbare Land hinweisen und auf die Erhöhung, auf der Golzow sich befindet.
Das Wappen wurde seit 1938 immer mal wieder verwendet. Seit 1998 ist es vom Innenministerium Brandenburg genehmigt.
Falls Sie dazu mehr wissen, schreiben Sie uns: wappen@mol-blick.de

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